it項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素

1、ITIT項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素縱觀所有行業(yè)，項(xiàng)目管理都可以使企業(yè)通過更好的信息共享來提高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加營(yíng)收。IT項(xiàng)目管理的成功不是以實(shí)施完驗(yàn)收為終點(diǎn)，而是把系統(tǒng)真正用起來為終點(diǎn)?，F(xiàn)層次的CIO知識(shí)結(jié)構(gòu)不僅限于懂IT，還涉及其他領(lǐng)域。就IT項(xiàng)目管理來說，其管理技巧對(duì)項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目可以被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)特殊目

2、標(biāo)的結(jié)果，這一目標(biāo)包括一系列的活動(dòng)及耗費(fèi)資源的任務(wù)。它必須在一項(xiàng)有明確開工和結(jié)束時(shí)間的計(jì)劃期內(nèi)完成。一個(gè)項(xiàng)目與選擇和確定的任務(wù)有關(guān)，它最終要為公司帶來綜合的利益。這個(gè)利益可能是金融方面的、市場(chǎng)上的或技術(shù)上的，還將是趨向于長(zhǎng)期的，有賴于整個(gè)項(xiàng)目的全面完成。項(xiàng)目管理可以被解釋為控制項(xiàng)目目標(biāo)完成的過程，即人們利用現(xiàn)有的管理職能機(jī)構(gòu)和資源以及各種工具、技巧來管理項(xiàng)目，并且不擾亂公司的正常運(yùn)作。項(xiàng)目管理的作用是在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)將可利用的資源有效地用

3、于完成一定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的功能包括對(duì)工作提出要求；規(guī)定工作的范圍；分配所需的資源；規(guī)劃工作的實(shí)施方案，監(jiān)督工作的進(jìn)度以及調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。適應(yīng)市場(chǎng)的要求，滿足投資者的利益，新項(xiàng)目運(yùn)作程序的特殊性，運(yùn)用管理來維持日常的運(yùn)行等，使得項(xiàng)目管理變得越來越重要而迫切。通常情況下一個(gè)大項(xiàng)目的全過程大致包括六個(gè)階段：概念的形成階段；規(guī)劃階段；生產(chǎn)（實(shí)施）階段；移交階段；項(xiàng)目使用階段；項(xiàng)目關(guān)閉。在這六個(gè)階段中，項(xiàng)目的各種參與者、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

4、的功能及各自的目標(biāo)、影響項(xiàng)目和項(xiàng)目管理獲得成功的因素、評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)等各不相同。在評(píng)價(jià)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理成功與否時(shí)，應(yīng)對(duì)不同情況進(jìn)行具體的分析。事實(shí)上，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成功完全是兩碼事。許多人認(rèn)為，好的項(xiàng)目管理可以對(duì)項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)，但它未必可以阻止失敗。甚至有人認(rèn)為，盡管執(zhí)行了不好的項(xiàng)目管理，這個(gè)項(xiàng)目也可能成功的。影響影響ITIT項(xiàng)目管理是否成功的關(guān)鍵因素主要包括項(xiàng)目管理是否成功的關(guān)鍵因素主要包括：項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確，

5、項(xiàng)目可行性研究和計(jì)劃是否完整和適當(dāng)，項(xiàng)目的組織是否健全、穩(wěn)定，是否獲得領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道，是否具有有效、全面的項(xiàng)目管理，嚴(yán)格的變更控制，是否建立了良好的、積極的、團(tuán)隊(duì)合作的文化氛圍以及對(duì)需求的準(zhǔn)確識(shí)別等。（1）項(xiàng)目可行性研究和計(jì)劃“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項(xiàng)目計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來說無疑十分重要。在進(jìn)行IT項(xiàng)目立項(xiàng)之前應(yīng)該做好充分的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包括：市場(chǎng)可行性調(diào)研、技術(shù)可行性調(diào)研

6、、經(jīng)濟(jì)及成本可行性調(diào)研以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)以后，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達(dá)到目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)欠缺，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)造條件去彌補(bǔ)。一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括：清晰的目標(biāo)；資源；成本；質(zhì)量；時(shí)間進(jìn)度；完成標(biāo)志；任務(wù)名稱、層次及其分解；上層任務(wù)的約束；下層任務(wù)的配合；階段里程碑以及團(tuán)隊(duì)組建。（2）進(jìn)度管理進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也稱為時(shí)間管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)度管理通