東方汽輪機(jī)廠設(shè)備管理探討.pdf

1、每一個(gè)企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭都要利用自己的資源與能力，都面臨著一個(gè)重要的戰(zhàn)略決擇，那就是如何用經(jīng)濟(jì)的最有效的辦法，將企業(yè)的資源與能力，特別是企業(yè)的核心能力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的活動(dòng)。
　　設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，也是企業(yè)資源的重要組成部分，而企業(yè)的資源狀態(tài)影響制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的戰(zhàn)略選擇。
　　制定東方汽輪機(jī)廠設(shè)備管理目標(biāo)與戰(zhàn)略：設(shè)備管理立足汽輪機(jī)產(chǎn)品效益定位，著力按工藝特點(diǎn)設(shè)備配置專業(yè)化、精品化定位，形成設(shè)備

2、管理獨(dú)有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
　　本文探討東方汽輪機(jī)廠設(shè)備使用與維修管理的獨(dú)特模式：業(yè)務(wù)投保和外包+區(qū)域聯(lián)合會(huì)+東汽機(jī)修公司+東汽維修站內(nèi)部資源整合。
　　東方汽輪機(jī)廠設(shè)備管理成本領(lǐng)先，兼顧歧異的戰(zhàn)略；建立設(shè)備管理戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于東方汽輪機(jī)廠設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；東方汽輪機(jī)廠強(qiáng)化主要設(shè)備的管理和以可靠性為中心，是東方汽輪機(jī)廠設(shè)備管理競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)的關(guān)鍵。
　　東方汽輪機(jī)廠設(shè)備管理觀念和設(shè)備管理機(jī)制的創(chuàng)新可作為生產(chǎn)管理與運(yùn)作體系中的一個(gè)