版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本文對M公司碳素?zé)o縫鋼管采購和庫存業(yè)務(wù)進(jìn)行成本研究，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)M公司整個(gè)物資供應(yīng)系統(tǒng)的精細(xì)化管理。文章先從實(shí)際出發(fā)，分析M公司采購和庫存現(xiàn)狀，找出目前系統(tǒng)中存在的問題：采購成本高，采購流程冗長復(fù)雜，采購效率低，庫存占用資金量大，存貨周轉(zhuǎn)慢，發(fā)揮不了集團(tuán)采購優(yōu)勢等等。針對這些制約企業(yè)供應(yīng)成本降低的問題，作者運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的采購和庫存管理思想，從供應(yīng)鏈管理的角度進(jìn)行分析，查找成因，提出解決問題的思路。同時(shí)，結(jié)合供應(yīng)商管理庫存(VMI)在M
2、公司的應(yīng)用案例——華南地區(qū)鋼管儲備庫的運(yùn)作實(shí)際，該種方式因其結(jié)算價(jià)格較當(dāng)期以詢比價(jià)方式訂購的價(jià)格高而被迫中止，誘發(fā)對采購價(jià)格、采購成本及存儲成本的全面分析，以總成本最低為原則，確定最隹的采購和庫存策略。文中通過對經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、整理，統(tǒng)計(jì)出碳素?zé)o縫鋼管需求和價(jià)格的變化規(guī)律，在應(yīng)用采購和庫存管理理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最大最小庫存法求得傳統(tǒng)方式自備庫存時(shí)的最佳存儲方案，將此最小成本分解為正常貨款與附加成本，與供應(yīng)商管理庫存方式下的附加成本進(jìn)行對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論