五個(gè)招聘習(xí)慣幫你吸引合適人才

1、五個(gè)招聘習(xí)慣幫你吸引合適人才五個(gè)招聘習(xí)慣幫你吸引合適人才在我們求職生涯的某些時(shí)刻，我們都面試過(guò)這樣一家公司，它感覺(jué)上更像是一所軍事學(xué)校，而不像是一間令人振奮、具有靈活性、創(chuàng)造性并且不斷發(fā)展變化的公司。這些跡象在招聘過(guò)程剛開(kāi)始時(shí)就出現(xiàn)了：一張枯燥乏味而死氣沉沉的招聘啟事，或者一個(gè)陳腐的雇主品牌（EmployerBring，是公司在人力資源市場(chǎng)上的定位，是對(duì)公司未來(lái)、現(xiàn)有以及已離職雇員樹(shù)立的品牌形象——譯注）。一大堆的文件，包括提交簡(jiǎn)歷的大

2、量規(guī)則和條例。單一色調(diào)的人力資源辦公室中充斥著相同裝束的員工。我還記得在我職業(yè)生涯的早期，我走出幾場(chǎng)面試，對(duì)自己說(shuō)：“我絕不會(huì)在那個(gè)死氣沉沉的辦公室工作。”或者更好些——我很享受為一個(gè)招聘頂尖人才的世界級(jí)組織工作——在那里每天的面試都激情四射。你會(huì)看見(jiàn)——我在自己的職業(yè)生涯中怎么樣？乏味的品牌打造可能會(huì)完全令人失去興趣（比如自我意識(shí)強(qiáng)烈的時(shí)髦或者尖銳的內(nèi)容會(huì)給人感覺(jué)似乎很膚淺）。你的招聘主頁(yè)設(shè)計(jì)得怎么樣？它對(duì)所有年齡段的人群來(lái)說(shuō)都新鮮有

3、趣，頗具吸引力嗎？你最初和后續(xù)的聯(lián)系工作進(jìn)行得怎么樣？解構(gòu)從發(fā)布招聘啟示到最后錄用的整個(gè)招聘過(guò)程。在此過(guò)程中你需要改變些什么來(lái)抓住你所需要的人才的眼球和想象力？向近期招聘來(lái)的人員甚至是那些決定尋找另外的職業(yè)機(jī)會(huì)——是的，在另一家品牌——的人員征求反饋意見(jiàn)。2）進(jìn)行必要的領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)。）進(jìn)行必要的領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)。當(dāng)你列完詳細(xì)清單后你的弱點(diǎn)應(yīng)該會(huì)相當(dāng)明顯。現(xiàn)在的問(wèn)題就變成了：我們是拋棄從頭到尾的整個(gè)流程，還是有足夠的部分是可行的，可讓我們選擇性地