以a公司為例淺析中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策

1、以A公司為例淺析中小企業(yè)員工培訓(xùn)的問題及對(duì)策摘要摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的競爭逐漸表現(xiàn)為人力資源的競爭，企業(yè)增強(qiáng)人力資源核心競爭力的有效途徑之一就是員工培訓(xùn)，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使其知識(shí)技能水平與市場發(fā)展新動(dòng)態(tài)保持同步。但我國很多企業(yè)員工培訓(xùn)效果不佳，存在諸多問題，本文以A公司為例，分析A公司員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題并針對(duì)這些問題提出合理對(duì)策，為中小企業(yè)員工培訓(xùn)的改進(jìn)提供借鑒。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；培訓(xùn)問題

2、；對(duì)策一、一、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義及中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義及A公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀1、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國中小企業(yè)在市場中所占的比例及其影響逐年加深，中小企業(yè)相比大型企業(yè)具有更好的靈活性，能較好地適應(yīng)市場變化，使得中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一。但中小企業(yè)在物力、財(cái)力等方面與大型企業(yè)相比處于弱勢地位，從而在競爭中常常處于劣勢，同時(shí)中小企業(yè)之間的競爭也不斷加劇。人力資源作為最具創(chuàng)造力的資源

3、，對(duì)于中小企業(yè)健康發(fā)展具有無可替代的作用，當(dāng)前企業(yè)間的競爭已逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁?。但中小企業(yè)在人才引進(jìn)方面先天不足，他們很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，中小企業(yè)可能會(huì)接受有潛力的人作為次優(yōu)選項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)，并通過必要的崗位技能培訓(xùn)，提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，改進(jìn)員工的工作行為，提高工作效率。然而中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在很多問題，以至于企業(yè)引進(jìn)的人才不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。2、A公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀中小企業(yè)因?yàn)樽?/p>

4、身人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，沒有大企業(yè)那樣對(duì)人才的吸引力，難以給員工職業(yè)安全感，所以較難從外部招聘到高素質(zhì)人才。不少中小企業(yè)經(jīng)營者出于對(duì)員工忠誠度的懷疑，只愿意招攬工作經(jīng)驗(yàn)豐富的成熟員工，不重視年輕力量的培養(yǎng)，不愿意在培養(yǎng)人才上投資，不愿多給員工培訓(xùn)。2、缺乏全面的培訓(xùn)需求分析、缺乏全面的培訓(xùn)需求分析A公司的管理層對(duì)員工培訓(xùn)停留在感性認(rèn)識(shí)階段，培訓(xùn)什么，怎么培訓(xùn)，培訓(xùn)哪些人都是管理層的主觀判斷，沒有做過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)需求分析，隨意性很大，所以

5、制定的培訓(xùn)計(jì)劃跟企業(yè)不匹配。很多中小企業(yè)根本不了解員工真正缺乏哪方面的知識(shí)和技能，也不了解培訓(xùn)對(duì)員工以后的工作有哪些幫助，所以培訓(xùn)難以得到員工的理解和支持，也達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。培訓(xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，如果做的不好就會(huì)導(dǎo)致管理人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀缺乏全面的認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)工作難以形成有效的系統(tǒng)，就將導(dǎo)致培訓(xùn)人員選擇不明確、培訓(xùn)目標(biāo)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容不具針對(duì)性、培訓(xùn)方法選擇錯(cuò)誤等系統(tǒng)性問題。3、培訓(xùn)、培訓(xùn)方式單一方式單一例如，A公司的培訓(xùn)人員

6、在具體實(shí)施培訓(xùn)時(shí)往往不是根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方式，而是采取最簡單、最直接的課堂學(xué)習(xí)，僅是簡單的把人員集中到會(huì)議室，找一個(gè)閱歷較深的管理人員或者熟練技工給大家分享一下經(jīng)驗(yàn)，再簡單做下培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)就算完成了。中小企業(yè)的培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)常常采取這種填鴨式的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，使員工感到厭煩，培訓(xùn)效果大打折扣。忽視運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，不注重調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性沒有從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和企業(yè)工作的實(shí)際需要出發(fā)這都是企業(yè)培訓(xùn)效果不