體育賽事的運營模式

1、求體育賽事的運營模式求體育賽事的運營模式1我國體育賽事運營管理中的資源—效益現(xiàn)狀分析1.1政府主導(dǎo)型1.1.1賽事運營71.28%的綜合性賽事被城市政府運營，他們多采取單獨承辦或協(xié)辦的形式。在賽事資源—效益轉(zhuǎn)化上，有70.08%的城市政府優(yōu)先考慮賽事的社會效益，兼顧賽事的經(jīng)濟效益。不過，因資源要素的配置欠科學，大多數(shù)賽事運營的效益不高，只有略超過30%的賽事運營有贏余，與政府部門對賽事統(tǒng)計指標標準的界定不一致有關(guān)。1.1.2賽事管理在賽

2、事計劃的管理階段，43.33%的城市政府比較注重賽事計劃，加強賽事目標定位、賽事風險與信息管理。在賽事執(zhí)行過程中，溝通管理與人力資源管理是城市政府考慮的重要因素；在賽事控制階段，任務(wù)目標執(zhí)行、部門之間協(xié)同是城市政府管理時主要考慮的因素；在賽事結(jié)束時，45.62%的城市政府認同總結(jié)賽事得失是首要考慮因素，以便他們對賽事進行有效評估。1.1.3資源—效益我國城市政府運營賽事的資源—效益轉(zhuǎn)化比較低，60%以上僅為14.02%，85.98%的低

3、于60%。其原因是賽事效益轉(zhuǎn)化的目標定位不準，或缺乏科學管理，降低了賽事運營的預(yù)期效益；或者與統(tǒng)計指標的確定不統(tǒng)一有關(guān)。1.2商業(yè)組織型1.2.1賽事運營商業(yè)性組織運營了71.28%的國內(nèi)單項賽事與28.36%的國際單項賽事，他們多采用單獨承辦或協(xié)辦的方式。有72.01%的商業(yè)性組織在賽事運營時，優(yōu)先考慮賽事的經(jīng)濟效益，兼顧考慮賽事的社會效益。賽事資源要素的配置較為科學，有略超過80%的賽事運營是贏利的。1.2.2賽事管理33.33%的

4、商業(yè)性組織選擇首要注重賽事計劃的管理。其次，有30.21%的商業(yè)性組織要求加強賽事執(zhí)行的管理。在賽事執(zhí)行中，商業(yè)性組織把對賽事溝通管理、人力資源管理與時間管理當作主要考慮的內(nèi)容。同時，在賽事控制階段，商業(yè)性組織要求加強部門之間與部門內(nèi)部信息溝通，加強彼此的協(xié)同與協(xié)助。在賽后，42.32%的商業(yè)組織比較重視維持贊源管理。30.21%的運營主體加強對賽事執(zhí)行階段的管理，他們要求強調(diào)溝通管理。同時，在賽事控制階段，強調(diào)部門之間、部門內(nèi)部加強信

5、息的有效溝通。在賽后，運營主體比較注重賽事再開發(fā)，以此保證賽事效益開發(fā)的持續(xù)性。1.4.3資源—效益賽事在運營時，資源—效益的轉(zhuǎn)化率一般不高。有超過60%的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率在60%以下。從實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些賽事運營主體多是任務(wù)指派不清、目標制訂不明、彼此之間合同約束力不強，內(nèi)耗了不少資源要素。2我國體育賽事運營管理中的資源—效益影響因素分析對我國體育賽事運營管理中的資源—效益影響因素指標，運用公式CVR=2nN1（n表示認同某指標

6、的專家的人數(shù)，N表示專家的總?cè)藬?shù)）對所選指標進行篩選（指標的CVR值0進行界定，確定了測量指標的有效性。根據(jù)專家認定情況，取CVR值0的指標，進入本課題的研究范疇）。為反映變量之間內(nèi)在聯(lián)系，尋找內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征，把具有公共內(nèi)涵的變量歸為一個因子，把比較分散、復(fù)雜的對象趨于整體化、簡單化和明晰化，對影響我國體育賽事運營管理中的資源—效益因素進行R型因子分析。保留特征值大于1的因子，它們的累積貢獻率所達到的百分率，反映對總體提供的信息量。但由于

7、原始數(shù)據(jù)大多為次序測度，又受到樣本量的限制，所以這種分析我們把它看作是一種近似。2.1政府主導(dǎo)型競爭因子為政府主導(dǎo)型賽事中貢獻率最大的因子，其次為目標因子、傳播因子、國際因子、溝通因子與領(lǐng)導(dǎo)因子。當今城市之間的競爭，越來越注重城市文化形象的打造，體育作為大文化概念中的重要元素，是眾多城市用以打造城市形象的重要手段。許多體育賽事不僅對促進地方經(jīng)濟發(fā)展，而且對增加商業(yè)投資、加快城市的基礎(chǔ)建設(shè)具有積極的促進作用。體育賽事，特別是大型國際性體育