創(chuàng)業(yè)孵化中心建設方案

1、“”創(chuàng)業(yè)孵化中心建設方案一、一、前言前言孵化器是直接整合社會資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、企業(yè)家的服務機構，是鏈接知識創(chuàng)新源頭和高新技術產業(yè)的橋梁，是實現(xiàn)自主創(chuàng)新成果產業(yè)化的重要載體，是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。隨著社會活動及經(jīng)濟活動運行速度的加快，社會分工的細化，各類中介服務機構大量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)園區(qū)中代辦工商執(zhí)照等一般性服務功能已無法吸引優(yōu)質企業(yè)進入。與此同時，孵化器對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的促進作用越來越引起社會關注。在這樣的

2、局面下，園區(qū)只有通過為高端人群服務，以促進技術創(chuàng)新，促進科技企業(yè)成長為目標，建立科技型孵化器，提升自身的服務能力及手段才能在激烈的競爭中尋求突破。二、二、項目概況項目概況“”創(chuàng)業(yè)孵化中心依托西渡經(jīng)濟園區(qū)現(xiàn)有制造業(yè)及相關企業(yè)的科研團隊為基礎，以電子商務、智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)為主的創(chuàng)業(yè)孵化中心。項目位于南橋鎮(zhèn)奉金路469號，擁有近8000平方的辦公面積，由上海和興置業(yè)有限公司投資建設。園區(qū)將與和興置業(yè)達成合作協(xié)議，將該物業(yè)整體租賃后進行孵化

3、中心的建設、運營，將物業(yè)管理等委托和興置業(yè)進行管理。三、三、項目項目SWOT分析分析優(yōu)勢1.現(xiàn)有成熟的物業(yè)空間，稍加改造就能利用；2.周圍有強大的制造業(yè)為依托，可將產品快速量產化；3.園區(qū)有行業(yè)內的龍頭、骨干企業(yè)，可為入孵企業(yè)提供指導；4.園區(qū)擁有一批企業(yè)家能為入孵企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；5.交通便利，臨近S4大葉路出口和在建的軌道交通5號線肖塘站。劣勢1.周邊商務配套較差；2.沒有建設、運營孵化器的經(jīng)驗；3.缺乏專業(yè)的孵化服務人員；4.融資

4、渠道較單一；5.知名度不高。三）運營模式孵化中心擬采用事業(yè)企業(yè)型的運營模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)收支平衡。同時與風險機構合作，建立孵化器管理公司來運作風險基金和提供孵化服務，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實際問題。為了實現(xiàn)收支平衡，孵化中心除了房租收入、物業(yè)管理收入外，還將加大咨詢服務收入、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)出售股權、房租和咨詢服務獲取創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權再通過股權出售獲取收入等方式。著重為企業(yè)提供高附加值的管理咨詢和資本服務

5、，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中遇到的資金和管理問題。四）建設周期由于缺乏相關的孵化器建設、運營經(jīng)驗和專業(yè)的孵化器人才，我們將項目劃分為3個階段建設，分步開展，以確保該項目的順利實施。準備期：準備期：在準備期，主要是對場地進行簡易裝修，符合基本的辦公要求。同時，通過各種渠道，引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關的孵化器管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導師團隊，引入投資機構及其他服務機構。實施期：實施期：準備期的工作結束后，孵化器正式開始運作。將搭建更多的服務平臺，為入

6、孵企業(yè)提供服務。同時通過參與一些社會化的活動，提升孵化器的知名度，同時為入孵企業(yè)進行宣傳、推廣。擴張期：擴張期：在準備期、實施期都順利度過后，總結相關的經(jīng)驗，形成自成一體的孵化器管理制度，積累相關的社會資源和融資渠道。然后擴大孵化器的辦公面積，引入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務內容，打造出自己的品牌。五、五、項目投資及效益分析項目投資及效益分析項目第一期擬租用1200平方米辦公面積，服務于810家初創(chuàng)型企業(yè)。根據(jù)目前了解的情況，租用