房地產(chǎn)公司可以采用的激勵方案

1、1地產(chǎn)公司可以采用的激勵方案一、地產(chǎn)現(xiàn)狀1.地產(chǎn)公司成立X年之久，前期有一批忠誠的員工為地產(chǎn)目前的輝煌奠定了基礎(chǔ)。2.地產(chǎn)尚未上市，股權(quán)流通較為繁瑣，因此，采用虛擬方式進(jìn)行模擬，以股權(quán)為激勵方式。3.地產(chǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展核心是保持關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定性，并設(shè)計合理的薪酬體系來吸引各種專業(yè)人才加盟。二、建議方案一）利潤分享類：利潤分享是大企業(yè)運用最廣泛的一種獎金支付方法。企業(yè)通常會在其稅后利潤中提取一小部分放在獎勵基金中，依據(jù)每一員工的基本薪資進(jìn)

2、行分配。1.利潤分享計劃通常一年實施一次。2.在實際運用中，利潤分享計劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。它的好處是：它將員工的利益在同一計劃中體現(xiàn)，使核心員工都關(guān)注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。二）期權(quán)類：限制性虛擬股權(quán)，虛擬股票期權(quán)（以下按此方案制訂）。備注：行之有效的經(jīng)營激勵設(shè)計方案往往并不是孤立的使用單一模式，而是將多種激勵方式結(jié)合起來，形成多方位的激勵約束機制三、針對長期激勵方案設(shè)計把握的原則1.堅持從實際出發(fā)，審慎

3、起步，循序漸進(jìn)，不斷完善。2.堅持依法規(guī)范，公開透明，遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定。3.堅持股東利益、管理層利益和公司利益相一致，有利于促進(jìn)公司資本保值增值，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。4.堅持激勵與約束相結(jié)合，風(fēng)險與收益相對稱，強化對公司管理層的激勵力度。四、高層限制性虛擬股權(quán)方案的設(shè)計基礎(chǔ)假設(shè)A先生是副總經(jīng)理，在時間T公司以方案實行時授予他M%虛擬股權(quán)。這樣在年終稅后利潤分紅的時候，A先生就可以以所持股權(quán)參與企業(yè)利潤R0的分配：則A先

4、生由此獲得的收益R=M%R0，R0越大，A先生獲得的收益越大；在達(dá)到預(yù)先設(shè)定的限制性條件之后，在A先生離開公司時候，可根據(jù)虛擬股票價格P1出售公司股權(quán)：則A先生由此獲得的收益R=M%P1，P1越大，A先生獲得的收益越大；3九、授予數(shù)量及價格的確定1.公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總數(shù)累計不超過公司股本總額的10%。2.非上市公司，首次實施股權(quán)激勵通常定價為1元股。十、受讓約定一）限制性股權(quán)不需要支付價款。崗位股不存在轉(zhuǎn)讓，可

5、按照比例由工會代為持股，享有股權(quán)的員工只具有分紅權(quán)。員工離開企業(yè)股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓，股權(quán)不具有延續(xù)性，不受法律保護(hù)，但其分紅權(quán)受法律保護(hù)。二）虛擬股票期權(quán)1.虛擬股票期權(quán)的有效期自股東大會通過之日起計算，5年有效期。股權(quán)激勵計劃有效期滿，公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權(quán)。2.在虛擬股票期權(quán)有效期內(nèi)，應(yīng)采取分次實施的方式，每期股權(quán)授予方案的間隔期應(yīng)在一個完整的會計年度以上。3.公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán)，累計

6、不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的除外。三）在虛擬股票期權(quán)有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時間表分批行權(quán)：1、行權(quán)限制期為股權(quán)自授予日(授權(quán)日)至股權(quán)生效日(可行權(quán)日)止的期限。行權(quán)限制期原則上不得少于2年，在限制期內(nèi)不可以行權(quán)。2、行權(quán)有效期為股權(quán)生效日至股權(quán)失效日止的期限，由公司根據(jù)實際確定，但不得低于3年。在行權(quán)有效期內(nèi)原則上采取勻速分批行權(quán)辦法。超過行權(quán)有效期的，其權(quán)利自