淺析建筑安裝工程成本控制

1、淺析建筑安裝工程成本控制淺析建筑安裝工程成本控制摘要施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者所創(chuàng)造的貨幣形式。亦即，某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，但施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，也不應包括構成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。施工項目成本是通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。施工項目成本是施工項目管理的核心。在項目執(zhí)行的過程中，安全、質量和

2、進度的控制屬于過程控制，項目的成本控制也是一個過程控制，特別是項目成本要和項目控制，項目計劃緊密聯(lián)系的，做到計劃、預測、控制和核算四個步驟的真正實施達到項目成本的過程控制。施工項目成本管理還要注意項目其他方面的管理對成本管理的影響，其中包括質量和工期對成本的影響，同時在成本控制的過程中要注意風險對整個成本控制的影響，這些因素的考慮將有助于成本控制的良好效果。在全面深入分析施工項目成本構成及相關因素的基礎上，論述當前施工項目成本管理的一般

3、理論和方法。并從施工項目成本的預測、計劃、控制、核算四方面內(nèi)容展開論述，給出一般方法和具體操作措施。分析質量成本、工期成本之間的關系。闡述施工項目成本風險的管理和應對方法。結合我國國情，針對現(xiàn)實存在的問題，探討可能的解決方法及思路。關鍵詞關鍵詞：成本管理施工項目質量成本工期成本風險成本目錄引言1第一章施工項目成本管理概述21施工項目成本...................................................

4、.........................................22施工項目成本管理....................................................................................3第二章施工項目成本管理內(nèi)容41施工項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題....................................................4

5、2施工項目成本預測....................................................................................43施工項目成本計劃....................................................................................54施工項目成本控制.......................

6、.............................................................6引言引言施工項目成本管理是一個較大的系統(tǒng)工程，本文將對項目成本管理就管理理論和管理內(nèi)容做詳細的闡述。并描述各管理步驟之間的邏輯關系，對影響成本管理的質量成本、工期成本和成本風險管理做出適當?shù)恼f明。結合典型案例—頤源居的成功成本管理經(jīng)驗的詳盡介紹，使施工項目的成本管理更加清晰。本文所述成本管理的系統(tǒng)管理方法，可對現(xiàn)行

7、土建和石油化工的施工項目成本分析起到指導作用，特別是贏得值曲線的獲得，是現(xiàn)代項目管理中成本管理和過程管理的標志，將對提高項目成本管理起到很大提升的作用。第一章第一章施工項目成本管理概述施工項目成本管理概述1施工項目成本施工項目成本施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者所創(chuàng)造的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷