Management Game下杰豪公司生產(chǎn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、生產(chǎn)(或運(yùn)作)管理是為了向市場提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，對提供產(chǎn)品的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程組織和生產(chǎn)計(jì)劃與控制，其主要目標(biāo)是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或服務(wù)。由于其在企業(yè)運(yùn)作中的重要地位，一直是管理經(jīng)營類專業(yè)尤其是工商管理碩士(MBA)專業(yè)中的一門重要課程。 ManagementGame是卡耐基梅隆大學(xué)利用現(xiàn)代通信技術(shù)(尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò))，以其交互模擬中心為依托，創(chuàng)

2、辦的全球參與的管理教育課程。該課程模擬了一個(gè)典型的多國市場競爭環(huán)境，各公司的運(yùn)作及管理涉及到營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、研究開發(fā)等諸多方面。讓學(xué)生通過“經(jīng)營”一家在動態(tài)的國際化的市場環(huán)境中競爭的跨國公司，學(xué)習(xí)如何在不確定的環(huán)境中和限定的時(shí)間壓力下通過相互協(xié)作制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃。2003年3月到11月，全球來自中國、美國、日本等7個(gè)國家的多家大學(xué)的共計(jì)500名MBA學(xué)生參加了本年度的ManagementGame。每5名學(xué)生組成一個(gè)小組

3、，每5個(gè)小組組成一個(gè)獨(dú)立的“世界”(world)，模擬5家生產(chǎn)手表的跨國公司在3年中的運(yùn)營。本文是基于其中的杰豪公司(ManagementGame中的世界13公司1)模擬經(jīng)營的生產(chǎn)部分而成的。 文中詳細(xì)介紹了在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理的模擬實(shí)踐，涉及廠址選擇、研發(fā)投入控制、成本控制、生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)量控制以及庫存控制等內(nèi)容。并使用PDCA(Plan-Do-Check-Act)的方法，通過分析內(nèi)外部環(huán)境來確定生產(chǎn)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策