采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定

1、xx公司采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定為進(jìn)一步理順集團(tuán)公司采購(gòu)價(jià)格管理流程，降低集團(tuán)公司的采購(gòu)成本，提高集團(tuán)公司各工廠的競(jìng)爭(zhēng)力，特對(duì)采購(gòu)詢價(jià)管理作出以下規(guī)定：一、比價(jià)運(yùn)作程序1、采購(gòu)前由采購(gòu)人員詢價(jià)，詢價(jià)時(shí)要以同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫比價(jià)單，要詳細(xì)注明三家以上供方比價(jià)情況，包括供貨時(shí)間、物資名稱、規(guī)格、品牌、標(biāo)準(zhǔn)及供方名稱、采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)、付款方式、運(yùn)費(fèi)金額及負(fù)擔(dān)方式等。2、金屬類物資原則上必須按重量單位采購(gòu)，要明確規(guī)格、材質(zhì)，如確實(shí)以米、個(gè)

2、、支、根等計(jì)量單位外購(gòu)金屬物資，比價(jià)單上要標(biāo)注實(shí)際重量，以便與入庫(kù)過(guò)磅重量相比較。采購(gòu)帶有包裝物的物資如包裝物需返還供貨方的，須在比價(jià)單中明確注明包裝物由供方回收并通知車間。3、采購(gòu)員凡是提報(bào)在比價(jià)單上的客戶必須是有效的客戶，嚴(yán)禁虛報(bào)。采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中可以通過(guò)其他渠道參考所購(gòu)物資的價(jià)格，但是對(duì)于沒(méi)有把握的客戶，嚴(yán)禁填寫在比價(jià)單上。4、凡是采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資，原則上不得少于三家比價(jià)，一次性單筆采購(gòu)金額2000元以上含2000元要求各采

3、購(gòu)員每月比價(jià)三家以上的戶數(shù)應(yīng)達(dá)到60%以上，二家以上應(yīng)達(dá)到90%以上，一家的戶數(shù)應(yīng)低于10%。12、采購(gòu)物資需同時(shí)支付承兌匯票和電匯的，應(yīng)同時(shí)提報(bào)承兌匯票價(jià)格和現(xiàn)款價(jià)格，不得只提報(bào)承兌匯票價(jià)格。13、采購(gòu)部門提報(bào)的所有物資應(yīng)在使用前提前兩天提報(bào)審計(jì)部；對(duì)于大型物資及設(shè)備的采購(gòu)，采購(gòu)部門應(yīng)在使用前提前三天將比價(jià)單傳到審計(jì)部。14、采購(gòu)部門必須按照比價(jià)單確定的供貨單位安排采購(gòu)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)戶。在審計(jì)部門未確定供貨單位及價(jià)格前，采購(gòu)部門

4、不得提前定價(jià)采購(gòu)，否則因更換客戶或價(jià)格變動(dòng)所造成的一切后果均由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。15、因維修或急用的物資，當(dāng)日當(dāng)批總額不超過(guò)1000元的可以不履行比價(jià)手續(xù)，必須由本部門的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。采購(gòu)采購(gòu)員處理發(fā)票時(shí)將“價(jià)格明細(xì)表”送至審計(jì)部，由審計(jì)部核對(duì)價(jià)格并備案。16、對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資，采購(gòu)員應(yīng)提報(bào)到公司廠區(qū)的含運(yùn)費(fèi)含發(fā)票價(jià)格，盡量杜絕產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)或者寄存費(fèi)等。17、審計(jì)部接到比價(jià)單時(shí)，急用物資的比價(jià)單在接收后4小時(shí)內(nèi)完成比價(jià)，其他物資在不耽誤使