采購(gòu)管理采購(gòu)手冊(cè)

1、```````````第一章第一章采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購(gòu)買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑?、輔料、商品或服務(wù)，特制訂本手冊(cè)。第二章第二章采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程

2、。第三章第三章適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍1原料：是指直接使用于生產(chǎn)之原材料，是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成分。通常，原料是在產(chǎn)品的制造成本中，所占比例最高的項(xiàng)目。（1）（2）、（3）（4）2輔料：在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，除了原材料之外所耗用的材料均屬之。（1）油漆：（2）膠粘劑（3）包裝：紙箱、熱收縮膜、PE纏繞膜、PE珍珠棉、防潮膜、機(jī)用打包帶、透明膠帶、鋼卷帶、打包扣、托盤(pán)3燃料：煤4其它：（1）砂帶（2）刀具以檢討修正，進(jìn)而消除現(xiàn)有政策對(duì)

3、采購(gòu)項(xiàng)目所既存的缺點(diǎn)。在檢討修正采購(gòu)政策時(shí)，同時(shí)應(yīng)以業(yè)種別、廠商別及零件別為基準(zhǔn)，進(jìn)行檢討其影響購(gòu)入成本的變動(dòng)因素，例如：目前及日后的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向市場(chǎng)變化等因素，加以思考分析，才決定是獨(dú)家采購(gòu)，還是多家分散采購(gòu)或一般性訂購(gòu)方式，以使購(gòu)買政策具有高度彈性。在評(píng)估采購(gòu)政策時(shí)，可使用下列檢核項(xiàng)目，進(jìn)行檢討：1采購(gòu)政策是否具有可配合市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向或其交易內(nèi)容變異之彈性？2中、長(zhǎng)期或年度的采購(gòu)執(zhí)行方式是否明確？3在執(zhí)行訂貨前，是否已檢討集中及分散采購(gòu)

4、等方法的優(yōu)缺點(diǎn)？4交易形態(tài)能否適切的運(yùn)用，以降低采購(gòu)成本？5改變訂貨量對(duì)于采購(gòu)成本會(huì)有影響嗎？6是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒？7是否依供應(yīng)商評(píng)鑒結(jié)果進(jìn)行訂貨？8是否積極的輔導(dǎo)或培育協(xié)力廠？9對(duì)協(xié)力廠的輔導(dǎo)成果是否反映在采購(gòu)成本上？第五章第五章采購(gòu)制度采購(gòu)制度采購(gòu)制度采購(gòu)制度采購(gòu)制度系指企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作之管理。依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類等采取中央集權(quán)方式的“集中制”，或是地方分權(quán)方式的“分散制”，或是兼分權(quán)與集權(quán)的混合方式的“混合制”。一集

5、中制將采購(gòu)工作集中一個(gè)部門(mén)辦理，做到極點(diǎn)時(shí)，總公司各部門(mén)、分公司及各工廠均無(wú)采購(gòu)權(quán)責(zé)。（一）優(yōu)點(diǎn)1集中采購(gòu)可使數(shù)量增加，提高對(duì)賣方的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。2只有一個(gè)采購(gòu)部門(mén)，因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。3采購(gòu)功能集中，減少人力浪費(fèi)；便利人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購(gòu)作業(yè)成本降低，效率提升。4建立各部門(mén)共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡(jiǎn)化種類，互通有無(wú)，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作時(shí)間。5可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為