物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā).pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)管理系統(tǒng)是在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論和管理方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的企業(yè)管理軟件。物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)是ERP體系的核心，它的主要作用是將生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成采購(gòu)計(jì)劃，并和生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等各子系統(tǒng)形成了一個(gè)永遠(yuǎn)及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)，用以保質(zhì)保量、按期適價(jià)地保證企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)。因此物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的好壞，直接影響企業(yè)的效率，反映了企業(yè)的管理水平，同時(shí)也是電子商務(wù)、SCM等

2、相關(guān)系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)?！　≡趥鹘y(tǒng)手工作業(yè)的采購(gòu)管理系統(tǒng)中，存在著重復(fù)工作多，技術(shù)含量低，信息溝通不暢，效率低下，監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題。由于工作效率達(dá)不到，無(wú)法做到深層次的采購(gòu)分析，起不到輔助采購(gòu)決策的作用?！　♂槍?duì)原有系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，通過(guò)參與石化企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)建設(shè)，吸取前人經(jīng)驗(yàn)及各方優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)的分析，融入了先進(jìn)的供應(yīng)鏈和ERP管理思想，對(duì)原有的手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并完成了重組工作。在此基礎(chǔ)上

3、，通過(guò)對(duì)物資需求管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、價(jià)格管理、合同管理、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等功能模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，結(jié)合自己所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，有計(jì)劃有步驟的按照進(jìn)度完成該項(xiàng)目建設(shè)，完成了物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)行，提高了企業(yè)的物資管理水平，規(guī)范了物資采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，提高了工作效率，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益與社