大型國(guó)有紡織機(jī)械企業(yè)技術(shù)管理模式及策略研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)技術(shù)管理作用機(jī)理的研究，分析探討了當(dāng)今體制下以鄭州紡織機(jī)械股份有限公司為代表的大型國(guó)有紡織機(jī)械企業(yè)技術(shù)管理的模式和策略。 研究了技術(shù)管理的理念，分析了技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關(guān)系，探討了產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的關(guān)鍵因素，總結(jié)提出了企業(yè)技術(shù)管理的主要對(duì)象。 分析了我國(guó)大型國(guó)有紡織機(jī)械企業(yè)技術(shù)管理的現(xiàn)狀，從三個(gè)層面對(duì)研究對(duì)象的技術(shù)管理模式和策略進(jìn)行了深入地分析和探討：①針對(duì)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和組織管理，分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、

2、技術(shù)評(píng)價(jià)和技術(shù)選擇、企業(yè)技術(shù)管理組織對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，提出了技術(shù)整合戰(zhàn)略下大型國(guó)有紡織機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系方案和以促進(jìn)管理技術(shù)化為目的的企業(yè)技術(shù)管理組織框架，對(duì)部分改進(jìn)實(shí)施效果進(jìn)行了分析。②研究了成本分析、研發(fā)過(guò)程管理的方法和作用，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)支持系統(tǒng)進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，提出了研發(fā)模式和策略對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的影響，聯(lián)系實(shí)際對(duì)研究對(duì)象的研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)行了評(píng)價(jià)和實(shí)證研究。③分析了人力資源管理機(jī)制對(duì)企業(yè)保持持久核心能力影響，提出了人力資源