大型國有紡織機械企業(yè)技術(shù)管理模式及策略研究.pdf

1、本文通過對技術(shù)管理作用機理的研究，分析探討了當今體制下以鄭州紡織機械股份有限公司為代表的大型國有紡織機械企業(yè)技術(shù)管理的模式和策略。 研究了技術(shù)管理的理念，分析了技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關(guān)系，探討了產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵因素，總結(jié)提出了企業(yè)技術(shù)管理的主要對象。 分析了我國大型國有紡織機械企業(yè)技術(shù)管理的現(xiàn)狀，從三個層面對研究對象的技術(shù)管理模式和策略進行了深入地分析和探討：①針對企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和組織管理，分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、

2、技術(shù)評價和技術(shù)選擇、企業(yè)技術(shù)管理組織對企業(yè)核心競爭力的影響，提出了技術(shù)整合戰(zhàn)略下大型國有紡織機械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系方案和以促進管理技術(shù)化為目的的企業(yè)技術(shù)管理組織框架，對部分改進實施效果進行了分析。②研究了成本分析、研發(fā)過程管理的方法和作用，對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)支持系統(tǒng)進行了分析和評價，提出了研發(fā)模式和策略對產(chǎn)品研發(fā)項目的影響，聯(lián)系實際對研究對象的研發(fā)項目管理進行了評價和實證研究。③分析了人力資源管理機制對企業(yè)保持持久核心能力影響，提出了人力資源