13-綜合布線工程管理

1、單元十三 綜合布線工程管理,單元十三 綜合布線工程管理,內(nèi)容概要,13.1 現(xiàn)場管理,13.2 技術(shù)管理,13.3 人員管理,13.4 材料管理,13.5 安全管理,13.6 質(zhì)量控制管理,13.7 成本控制管理,13.8 施工進度控制,13.9 工程各類報表,單元十三 綜合布線工程管理,13.1 現(xiàn)場管理,1.現(xiàn)場工作環(huán)境管理,項目經(jīng)理應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求管理作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境，落實各項工作負責(zé)人，嚴格執(zhí)行檢查計劃，對于檢

2、查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并予以實施。對工程中的責(zé)任事故應(yīng)按獎懲方案予以獎懲。,施工現(xiàn)場是指施工活動所涉及到的施工場地以及項目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動范圍。施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下4方面：,單元十三 綜合布線工程管理,項目經(jīng)理應(yīng)對施工駐地的材料放置和伙房衛(wèi)生進行重點管理，落實駐點管理負責(zé)人和工地伙房管理辦法、員工宿舍管理辦法、駐點防火防盜措施、駐點環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，教育員工清楚火災(zāi)時的逃生通道

3、，保證施工人員和施工材料的安全。,2.現(xiàn)場居住環(huán)境管理,項目經(jīng)理需要考慮施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的地形特點、施工的季節(jié)、現(xiàn)場的交通流量、施工現(xiàn)場附近的居民密度、施工現(xiàn)場的高壓線和其他管線情況、與公路及鐵路的交越情況、與河流的交越情況等前提下進行施工作業(yè)，對重要環(huán)境因素應(yīng)重點對待。,在工地駐點的物資存放方面，應(yīng)根據(jù)施工工序的前后次序放置施工材料，并進行恰當(dāng)標(biāo)識，現(xiàn)場物資應(yīng)整齊堆放，注意防火、防盜、防潮。物資管理人員還應(yīng)做好現(xiàn)場物資的進貨、領(lǐng)用的賬

4、目記錄，并負責(zé)向業(yè)主移交剩余物資，辦理相應(yīng)手續(xù)。對于上述工作的完成情況，項目經(jīng)理應(yīng)在施工過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)按相關(guān)要求進行處理。,單元十三 綜合布線工程管理,3.現(xiàn)場周圍環(huán)境管理,4.現(xiàn)場物質(zhì)管理,13.2 技術(shù)管理,1.圖紙審核,在工程開工前，工程管理及技術(shù)人員應(yīng)該充分地了解設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求。,1）施工圖的自審,施工單位收到有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快對施工圖設(shè)計進行熟悉，寫出自審的記錄。自審施工圖設(shè)計的記錄應(yīng)包括對設(shè)

5、計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議等。,2）施工圖設(shè)計會審,一般由業(yè)主主持，由設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進行施工圖設(shè)計的會審。審定后的施工圖設(shè)計與施工圖設(shè)計會審紀要，都是指導(dǎo)施工的法定性文件。,單元十三 綜合布線工程管理,2.技術(shù)交底,技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制點、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、法律、法規(guī)、對成品和半成品

6、的保護，制定保護措施、質(zhì)量通病預(yù)防及注意事項。,13.3 人員管理,施工現(xiàn)場人員的管理包括： 1）制定施工人員檔案 2）佩帶有效工作證件 3）所有進入場地的員工均給予一份安全守則 4）加強離職或被解雇人員的管理 5）項目經(jīng)理要制定施工人員分配表 6）項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表 7）制訂定期會議制度 8）每天均巡查施工場地 9）按工程進度制定施工人員每天的上班時間 10）對現(xiàn)場施工人

7、員的行為進行管理,單元十三 綜合布線工程管理,13.4 材料管理,材料的管理包括： 1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 2）各分項工程都要控制住材料的使用。 3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、補料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起重視，嚴格管理。 4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。 5）對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料高等問

8、題。 7）實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。,單元十三 綜合布線工程管理,13.5 安全管理,1.施工現(xiàn)場防火措施,施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負責(zé)人為防火負責(zé)人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。,施工階段安全控制要點主要包括施工現(xiàn)場防火；施工現(xiàn)場用電安全；低溫雨季施工

9、防潮；機具儀表的保管、使用；機房內(nèi)施工時通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等電信設(shè)施的安全；施工過程中水、電、煤氣、通信電（光）纜管線等市政或電信設(shè)施的安全；施工過程中文物保護；井下作業(yè)時的防毒、防墜落、防原有線纜損壞；公路上作業(yè)的安全防護；高處作業(yè)時人員和儀表的安全等。,單元十三 綜合布線工程管理,2.施工現(xiàn)場安全用電措施,臨時用電和帶電作業(yè)的安全控制措施應(yīng)在《施工組織設(shè)計》中予以明確。,3.低溫雨季施工控制措施,低溫季節(jié)施工以及雨季施工時，都應(yīng)采取相

10、應(yīng)措施。,13.6 質(zhì)量控制管理,質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 具體措施如下： 1）現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，由各分組負責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2）承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗豐富的人員來施工及督導(dǎo) 3）施工時應(yīng)嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工 4）認真做好施工記錄 5）加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證

11、 6）認真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料。,單元十三 綜合布線工程管理,13.7 成本控制管理,1.成本控制管理內(nèi)容： 1）施工前計劃 （1) 做好項目成本計劃 （2) 組織簽訂合理的工程合同與材料合同 （3) 制訂合理可行的施工方案 2）施工過程中的控制 （1) 降低材料成本，實行三級收料及限額領(lǐng)料 （2) 節(jié)約現(xiàn)場管理費 3）工程總結(jié)分析 （1)

12、根據(jù)項目部制定的考核制度 ，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則 （2) 竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作,單元十三 綜合布線工程管理,2.成本控制管理基本原則： 1）加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。 2）加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料，不丟竊遺失材料。 3）材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。 4）加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，積極采用科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。 5

13、）積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 6）加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。 7）合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。 8）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。,單元十三 綜合布線工程管理,13.8 施工進度控制,施工進度控制關(guān)鍵就是編制施工

14、進度計劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下： 1）對于與土建工程同時進行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。 2）敷設(shè)主干布線主要是敷設(shè)光纜或大對數(shù)電纜。 3）敷設(shè)水平布線主要是敷設(shè)雙絞線。 4）線纜敷設(shè)的同時，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面

15、板光纖盒的安裝。 5）當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。 6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報告交給用戶。,單元十三 綜合布線工程管理,13.9 工程各類報表,1．施工進度日志,2．施工責(zé)任人員簽到表,施工進度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進度填寫施工中需要記錄的事項。,施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親

16、筆簽名，明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場項目工程師負責(zé)落實，并保留存檔。,表13-1 施工進度日志,表13-2 施工責(zé)任人簽到表,單元十三 綜合布線工程管理,3．施工事故報告單,4．工程開工報告,施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項目負責(zé)人將初步情況填報“事故報告”。,工程開工前，由項目工程師負責(zé)填寫開工報告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報告由施工管理員負責(zé)保存待查。,表13-3 施工事故報告單,表13-4 工程開

17、工報告,單元十三 綜合布線工程管理,5．施工報停表,在工程實施過程中可能會受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他原因造成施工無法進行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時填寫施工報停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。,表13-5 施工報停表,單元十三 綜合布線工程管理,6．施工報停表,項目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。,7．工程設(shè)計變更單,工程設(shè)計經(jīng)過用戶認可后，施工單

18、位無權(quán)單方面改變設(shè)計。工程施工過程中如確實需要對原設(shè)計進行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報“工程設(shè)計變更單”，經(jīng)審批后方可施工。,表13-6 工程領(lǐng)料單,表13-7 工程設(shè)計變更單,單元十三 綜合布線工程管理,8．工程協(xié)調(diào)會議紀要,表13-8 工程協(xié)調(diào)會議紀要,單元十三 綜合布線工程管理,9．隱蔽工程階段性合格驗收報告,表13-9 隱蔽工程階段性合格驗收報告,單元十三 綜合布線工程管理,10．