abc erp+mes 啟動(dòng)大會(huì)2015

1、ABC集團(tuán)公司 ERP+MES 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),ABC 項(xiàng)目組 2014年05月,感謝,感謝ABC管理層的支持！感謝ABC項(xiàng)目組的信任！,項(xiàng)目實(shí)施幸福曲線,集團(tuán)信息化解決方案,ABC 集團(tuán),集團(tuán)財(cái)務(wù),集團(tuán)銷售管理,集團(tuán)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,工廠信息化解決方案,一廠/二廠,財(cái)務(wù),供應(yīng)鏈管理,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,生產(chǎn)管理,成本管理,項(xiàng)目 實(shí)施范圍,實(shí)施業(yè)務(wù)部門 范圍,ERP系統(tǒng)：

2、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本,實(shí)施模塊內(nèi)容 范圍,技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、物流中心、行政中心等,項(xiàng)目組織,項(xiàng)目窗口（）,項(xiàng)目窗口（）,技術(shù)中心,生產(chǎn)中心,物流中心,行政中心,開發(fā)組,實(shí)施組,服務(wù)組,ABC 項(xiàng)目組長(zhǎng)（）,歐軟 項(xiàng)目組長(zhǎng)（）,.......,,,,項(xiàng)目組業(yè)務(wù)調(diào)研,現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理,經(jīng)典案例研究,階 段 六 驗(yàn)收交付,階 段 一 項(xiàng)目準(zhǔn)備,階 段 五 系統(tǒng)上線,,階 段 二 藍(lán)圖設(shè)計(jì),項(xiàng)目的定義和組織

3、,經(jīng)典規(guī)程庫,,,業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì),,,,,,,業(yè)務(wù)匹配 / 業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正,,,,,確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖,,,,,實(shí)施方法 體系總覽,,,運(yùn)行報(bào)告,業(yè)務(wù)規(guī)程,實(shí)施文檔,,項(xiàng)目驗(yàn)交,,,,,階 段 三 系統(tǒng)設(shè)計(jì),階 段 四 系統(tǒng)部署,,數(shù)據(jù)字典,開發(fā)計(jì)劃,軟件開發(fā),內(nèi)部測(cè)試,功能操作手冊(cè),,,,現(xiàn)場(chǎng)模擬測(cè)試,環(huán)境部署,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,系統(tǒng)培訓(xùn),業(yè)務(wù)操作手冊(cè),軟件安裝,模擬運(yùn)行,系統(tǒng)初始化,問題反饋,系統(tǒng)調(diào)整,,軟件安裝確認(rèn),,,系統(tǒng)上線確認(rèn),,

4、,項(xiàng)目實(shí)施方法：工作溝通方式,,,,,,,,,,,1,,2,3,4,ERP系 統(tǒng),調(diào)查,設(shè)計(jì),運(yùn)行,評(píng)估,每周一提交項(xiàng)目“周工作計(jì)劃”每周一提交項(xiàng)目“任務(wù)進(jìn)度跟蹤表” 每月第一周，項(xiàng)目“月度總結(jié)會(huì)議” 不定期舉行會(huì)議并提交相關(guān)實(shí)施文檔,簽字或蓋章確認(rèn) 現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：周二、周四,,實(shí)施方法保障,關(guān)鍵用戶 操作指導(dǎo)員,中高層管理者企業(yè)信息小組,培訓(xùn) 講師,,,,,最終用戶,最終用戶,最終用

5、戶,最終用戶,關(guān)鍵用戶,知識(shí)傳遞的中堅(jiān)力量,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部顧問的知識(shí)傳遞方法,實(shí)施計(jì)劃—ERP,實(shí)施計(jì)劃—MES,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)管理要求的提高 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否能夠站在整體角度取舍利弊？ 例如：BOM管控、計(jì)劃管控、重視度不夠、工作量堆積等,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求 骨干業(yè)務(wù)人員是否能夠積極的參與實(shí)施過程？ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠保障一定的穩(wěn)定性？ 項(xiàng)目成員的時(shí)間是否能夠保障？ 例如：XX項(xiàng)目核心成員的變動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目被暫

6、停擱置； XX部門人員手頭業(yè)務(wù)多、工作忙，難于安排時(shí)間參與項(xiàng)目工作；,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì),項(xiàng)目是“一把手”工程_____領(lǐng)導(dǎo)重視 推進(jìn)系統(tǒng)的決心和推進(jìn)力度 有效協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干執(zhí)行 及時(shí)引導(dǎo)各個(gè)層面針對(duì)實(shí)施的正確心態(tài)項(xiàng)目壓力的階段性分解_____小步快跑 用有限的人力資源，分階段攻克堡壘 關(guān)注“主要流程，基本數(shù)據(jù)”，保證按時(shí)上線從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的原則，明

7、確項(xiàng)目階段目標(biāo) K/3系統(tǒng)并不是萬能的，不能把企業(yè)解決不了的問題都放到實(shí)施目標(biāo)上 企業(yè)的管理是有層次的，不同實(shí)施階段有不同的應(yīng)用效果 實(shí)施ERP系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì),重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整 K/3系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的不合理的管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行改革， 如果是想方設(shè)法使系統(tǒng)去適應(yīng)原有的不合理管理機(jī)制與管理流程， 那樣必然會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)