基于流程重組的電力企業(yè)信息系統(tǒng)重構及應用實踐.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文從企業(yè)流程重組(BPR)的概念、本質、原則以及有效實施BPR的步驟討論入手，以國有大型企業(yè)實施BPR的背景為參照物，提出了中國企業(yè)現代化管理信息系統(tǒng)建設的BPR理論基礎，動態(tài)地分析了企業(yè)流程重組階段性與企業(yè)信息化建設進程之間的關系，以華能HY電廠的信息化建設為例，給出了基于BPR理論的信息系統(tǒng)開發(fā)的策略，并介紹了華能HY電廠MIS系統(tǒng)成功實施的經驗和體會。本文可作為我國國有大型企業(yè)，特別是發(fā)電企業(yè)在新形勢下，通過信息技術提升企業(yè)管理

2、層次和競爭力的參考。本文主要包括以下內容： (1)企業(yè)流程重組的概述。明確了企業(yè)流程重組(BPR)的含義，分析了BPR的理論創(chuàng)新點，給出了BPR的本質、實施原則和有效BPR的步驟。 (2)論證了我國大型企業(yè)實施BPR的必要性，深入探討了BPR的階段性和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的動態(tài)關系。 (3)以華能HY電廠為例，給出了基于流程重組的信息系統(tǒng)開發(fā)策略。 (4)以華能HY電廠為例，談論了信息系統(tǒng)的改進過程，合理地建設動

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