基于流程重組的電力企業(yè)信息系統(tǒng)重構(gòu)及應(yīng)用實(shí)踐.pdf

1、本文從企業(yè)流程重組(BPR)的概念、本質(zhì)、原則以及有效實(shí)施BPR的步驟討論入手，以國(guó)有大型企業(yè)實(shí)施BPR的背景為參照物，提出了中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)建設(shè)的BPR理論基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)地分析了企業(yè)流程重組階段性與企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程之間的關(guān)系，以華能HY電廠的信息化建設(shè)為例，給出了基于BPR理論的信息系統(tǒng)開發(fā)的策略，并介紹了華能HY電廠MIS系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文可作為我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)，特別是發(fā)電企業(yè)在新形勢(shì)下，通過信息技術(shù)提升企業(yè)管理

2、層次和競(jìng)爭(zhēng)力的參考。本文主要包括以下內(nèi)容： (1)企業(yè)流程重組的概述。明確了企業(yè)流程重組(BPR)的含義，分析了BPR的理論創(chuàng)新點(diǎn)，給出了BPR的本質(zhì)、實(shí)施原則和有效BPR的步驟。 (2)論證了我國(guó)大型企業(yè)實(shí)施BPR的必要性，深入探討了BPR的階段性和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的動(dòng)態(tài)關(guān)系。 (3)以華能HY電廠為例，給出了基于流程重組的信息系統(tǒng)開發(fā)策略。 (4)以華能HY電廠為例，談?wù)摿诵畔⑾到y(tǒng)的改進(jìn)過程，合理地建設(shè)動(dòng)