公司項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿柳英松

1、公司房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理,競聘演講稿柳英松2011年3月11日,目 錄,一、自我介紹二、在本公司所做的工作三、對(duì)該職位的理解和認(rèn)識(shí)四、本人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析五、競聘成功后的工作設(shè)想六、結(jié)束語,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：,大家好！首先要感謝公司搭建的這個(gè)平臺(tái)，使我能有一次展示自我的機(jī)會(huì)。先自我介紹一下。,一、自我介紹,我叫柳英松，出生于1971年5月，現(xiàn)年40歲。 1989年進(jìn)入中建二局從事現(xiàn)場工程技術(shù)管理八

2、年，參與建設(shè)的重點(diǎn)工程有洛陽機(jī)場、洛陽煉油廠、徐州電視塔、廈門高崎國際機(jī)場等，在此期間參加鄭州工學(xué)院洛陽分院的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。,1999年9月進(jìn)入鄭州亞新地產(chǎn)公司任工程部土建工程師三年，在此期間參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，獲得“項(xiàng)目經(jīng)理”證書。 2002年8月到北京任職同力源裝飾公司任項(xiàng)目經(jīng)理。 2004年10月到廣東東莞任東正建筑公司生產(chǎn)主管。 2007年9月加入河南民安團(tuán)

3、隊(duì)，參與鄭州橡樹玫瑰城項(xiàng)目工程管理，現(xiàn)任工程管理部技術(shù)主管。,二、在本公司所做工作,在橡樹玫瑰城項(xiàng)目工程管理過程中，做了以下幾項(xiàng)工作： 1、參與公司招標(biāo)工作的考察、組織、合同談判。 2、項(xiàng)目工程進(jìn)度管理。公司總體目標(biāo)計(jì)劃的參與者和建議者，工程控制計(jì)劃的主要編制者。安排控制計(jì)劃的細(xì)化和分解，而后過程跟蹤、資源調(diào)配、計(jì)劃調(diào)整。,3、技術(shù)管理。項(xiàng)目開工之前的前期技術(shù)工作，組織圖紙會(huì)審，編制方案，組織驗(yàn)收

4、和參與驗(yàn)收，審核施工單位報(bào)送的技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核，施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，施工過程跟蹤控制，施工現(xiàn)場的日常巡查和定期檢查。,,4、組織管理。組織開工預(yù)備會(huì)，組織質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的監(jiān)督交底會(huì)，組織每周的綜合檢查和周工程例會(huì)，組織月度綜合檢查和月度工程例會(huì)，在工程進(jìn)展過程中視工程管理的需要有針對(duì)性地召開現(xiàn)場會(huì)和專題會(huì)，組織或參與工程部的各種會(huì)議、活動(dòng)、學(xué)習(xí)討論。,5、內(nèi)外協(xié)調(diào)管理（有時(shí)主導(dǎo)、有時(shí)參與）。與安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系、工作交往

5、。協(xié)調(diào)處理與合作單位的關(guān)系以及合作單位之間的關(guān)系，例如文物、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、人防、消防、總包施工單位、專業(yè)分包施工單位、實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)單位、業(yè) 主等等。公司內(nèi)部縱向的上級(jí) 下關(guān)系、橫向的部門之間關(guān)系， 工程部內(nèi)部關(guān)系。,6、工程質(zhì)量

6、管理。雖然施工單位整體素質(zhì)不太理想，但我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，制定有針對(duì)性的管理對(duì)策，通過艱苦的努力，沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。在與質(zhì)監(jiān)站的交往中，質(zhì)監(jiān)站從站長到監(jiān)督員對(duì)我們的評(píng)價(jià)都很好，認(rèn)為橡樹玫瑰城的整體工程質(zhì)量在鄭州同行業(yè)內(nèi)比較，應(yīng)處于中等偏上。,7、取得的成績?？罩续B瞰橡樹玫瑰城小區(qū)，就能看出全體民安人的成績，這自然也包含著我的一點(diǎn)點(diǎn)奉獻(xiàn)。我個(gè)人的成績，大多體現(xiàn)在平凡的、繁雜的日常工作中。工作內(nèi)容的種類多、數(shù)量大。橡樹玫瑰城，占地290畝，

7、 76個(gè)單位工程，總建筑面積57.78萬平方米，5286戶，分三期開發(fā)，開盤銷售及交房的次數(shù)可能超過13次。,,,2010年，我被評(píng)為公司“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)及全體評(píng)委，對(duì)我以往的工作給予的肯定，但我想更主要的是激勵(lì)我積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 2010年，我被評(píng)為公司網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)“個(gè)人三等獎(jiǎng)”。,照片,照片,三、對(duì)該職位的理解和認(rèn)識(shí),根據(jù)《公司異地項(xiàng)目管理工作程序》，結(jié)合社會(huì)大環(huán)境，就我個(gè)

8、人的理解，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位的理解和認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn)：,,1、公司派往外地項(xiàng)目經(jīng)理，主要目的有兩個(gè)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理就是河南民安置地集團(tuán)的駐外“使節(jié)”，他的一言一行，他的待人接物、處事方法、辦事魄力都代表民安置地集團(tuán)的形象，必須隨時(shí)隨地展示民安置地集團(tuán)的良好形象。其次，為公司創(chuàng)造價(jià)值，即營造良好的外部環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、回籠資金、賺錢。,2、為了公司的上述兩個(gè)目的，優(yōu)先做好外部協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)和處理好項(xiàng)目與地方各級(jí)政府、各分管職能部門

9、、當(dāng)?shù)厝罕姷鹊年P(guān)系，是該職位的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境。 3、迅速、全面、準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)卣c房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的各職能部門的辦事程序、時(shí)限以及需要提前準(zhǔn)備的各種資料，以滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的需要。,4、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，就是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)和處理好項(xiàng)目各部門之間、項(xiàng)目全體管理人員之間的關(guān)系，使大家都能相互支持、真誠合作、配合默契。沒有這一前提，組織難以正常進(jìn)行，管理也很難到位，計(jì)劃必定失控，

10、也就無法確保實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。,5、至于項(xiàng)目行政管理、組織管理、工作計(jì)劃管理、工程管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等等，在內(nèi)部協(xié)調(diào)工作到位的前提下，依據(jù)公司的相關(guān)文件，各部門、各崗位高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理不學(xué)諸葛亮事必躬親，而應(yīng)學(xué)曹操、劉邦放手用人，但也不是事不關(guān)己、與自己毫不相干，要有控制大局的能力，像舵手，發(fā)現(xiàn)偏離航向，應(yīng)及時(shí)采取措施糾偏，轉(zhuǎn)入正軌。,四、本人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析,關(guān)于本人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我想對(duì)照前面我對(duì)公司“房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理”的理

11、解和認(rèn)識(shí)來進(jìn)行自我剖析。 我的所謂的優(yōu)勢(shì)，剛才我在向大家匯報(bào)本人“在本公司所做的工作”中已有部分體現(xiàn)。,1、對(duì)外協(xié)調(diào)，我有一定的優(yōu)勢(shì)。在橡樹玫瑰城小區(qū)，通過與政府各相關(guān)職能部門交往，例如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、市建委、派出所等單位，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，建立了良好的關(guān)系，順利地完成了任務(wù)，并獲得好評(píng)和表揚(yáng)。,2、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，我也有一些優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閷?duì)內(nèi)交往，接觸的比較多，大家對(duì)我了解的更全面、更深入、更透徹。我相信大家會(huì)更

12、加認(rèn)同我是一個(gè)正直、守信、真誠待人的人，是一個(gè)可以交朋友的人。在內(nèi)部交往過程中，我以公司大局利益為重，主動(dòng)、真誠地請(qǐng)教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合默契，及時(shí)解決了問題，工作開展較為順利。借此機(jī)會(huì)，對(duì)給予我理解、幫助和支持的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示最誠摯的謝意。因此說，做好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，我非常有信心。,3、在項(xiàng)目組織管理、工作計(jì)劃管理、工程管理方面，我的強(qiáng)項(xiàng)。在橡樹玫瑰城項(xiàng)目管理過程中，我積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容，前面已提及，

13、不再贅述。,4、我積極追求創(chuàng)新。2008年，橡樹玫瑰城一期工程要進(jìn)行分戶驗(yàn)收。工程分戶驗(yàn)收，在鄭州市也是摸索階段，沒有成熟的方案。我們根據(jù)質(zhì)監(jiān)站的要求，結(jié)合我們的工程實(shí)際情況，編制出可操作性強(qiáng)的《分戶驗(yàn)收方案》及整套驗(yàn)收表格，受到質(zhì)監(jiān)站的表揚(yáng)。我們編制的《竣工驗(yàn)收方案》，插入圖表、照片，全部彩打，裝幀精美，同時(shí)制作精美的PPT稿，驗(yàn)收程序正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)，獲得質(zhì)監(jiān)站多位領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。質(zhì)監(jiān)站將我們的驗(yàn)收文件及方式作為其監(jiān)督范圍的范例推廣。,5、

14、我辦事穩(wěn)健，不草率行事，不刻板，既堅(jiān)持原則，同時(shí)也講究藝術(shù)。,6、我為人正直，注重個(gè)人修養(yǎng)，做事先做人。這段時(shí)間我在讀“大學(xué)”。大學(xué)之道，在明明德，在止于至善，注重意誠、心正，然后才能修身、齊家， 而后才能治國、平天下。雖然說我還達(dá)不到 治國、平天下的境界，但我會(huì)以此為宗旨 修煉自己。,再來說說自己的劣勢(shì)。 營銷、財(cái)務(wù)、成本管理方面，專業(yè)知識(shí)欠缺。對(duì)這一劣勢(shì)，首先，我會(huì)依據(jù)公司相關(guān)文件放手讓各

15、部門開展工作；其次，我會(huì)虛心向同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的需要，以便更好地支持和協(xié)調(diào)各部門的工作。,五、競聘成功后的工作設(shè)想,1、首先，我會(huì)走訪與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的所有政府職能部門和事業(yè)單位，如土地、規(guī)劃、建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、文物、市政、電力、 自來水、天然氣等等單位，迅速了解相關(guān)的辦事程序、需要提供的資料、辦理時(shí)長等等詳細(xì)規(guī)定。結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的需要，按輕重緩急排序，明確工作重點(diǎn)，確定公關(guān)的主攻方向，做好對(duì)

16、外協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。,2、首先，借鑒我們工程部崗位作業(yè)指導(dǎo)書，編制項(xiàng)目經(jīng)理和各部門的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，當(dāng)然是在項(xiàng)目全體同仁的共同參與、反復(fù)推敲后形成的。這樣使整個(gè)項(xiàng)目的工作更加系統(tǒng)全面，更加明晰，方便操作，使各部門協(xié)調(diào)配合更加順暢。,3、帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先，我要品行端正，做好表率。其次，我要真誠待人，尊重他人，這樣才會(huì)得到同事的尊重。再次，我要辦事公平、公正、光明正大、不謀私利，無欲則剛，同事才會(huì)信服。最后，我會(huì)靈活

17、采取各種方式，多與同事交流，例如，非正式面談、民主生活會(huì)、文體娛樂活動(dòng)、野外活動(dòng)等，使大家工作緊張但心情舒暢，也及時(shí)了解同事的思想變化和生活困難并及時(shí)給予幫助和解決。,4、使項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作始終處于受控狀態(tài)。依據(jù)公司總體規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期組織各種必要的會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，定期總結(jié)、上報(bào)公司，使公司能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 5、經(jīng)常與公司各部門溝通，及時(shí)反映工作進(jìn)展情況、自己的

18、困難和想法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，獲得各部門的理解和支持。,6、經(jīng)常向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)客觀、全面、準(zhǔn)確匯報(bào)我的思想動(dòng)態(tài)、困難和建議，以便獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和幫助，使自己的工作不會(huì)偏離方向而得心應(yīng)手。,結(jié)束語,如果我當(dāng)選，我會(huì)更加努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各部門的大力支持下，集中項(xiàng)目部全體同仁的智慧，集思廣益，將項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更好，創(chuàng)造優(yōu)異的成績回報(bào)公司、奉獻(xiàn)社會(huì)。 如果我落選，我真誠地祝福當(dāng)選者，并向