國(guó)有商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理研究.pdf

1、加入WTO后,中國(guó)金融服務(wù)業(yè)市場(chǎng)將進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放,外資銀行的進(jìn)入勢(shì)必會(huì)對(duì)中資銀行的壟斷地位形成巨大的沖擊.面對(duì)這種沖擊,國(guó)有商業(yè)銀行必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理特別是要加強(qiáng)對(duì)成本的控制,以提高集約化經(jīng)營(yíng)水平,努力創(chuàng)造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求.對(duì)一家商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),可支配地資源總是有限的,而管理費(fèi)用的消耗行為大部分是在對(duì)外采購(gòu)支付的過(guò)程中發(fā)生,因此實(shí)施集中采購(gòu)制度是控制和降低管理費(fèi)用的有效途徑和手段.基于上述認(rèn)識(shí),該文先對(duì)分散采購(gòu)與集中

2、采購(gòu)模式進(jìn)行了比較,分析了分散采購(gòu)的弊端,實(shí)行集中采購(gòu)管理的必要性和可能性,然后運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理與方法,闡述了國(guó)有商業(yè)銀行集中采購(gòu)系統(tǒng)的構(gòu)成以及各個(gè)子系統(tǒng)的功能、特點(diǎn)和運(yùn)作程序,進(jìn)而對(duì)目前已實(shí)行集中采購(gòu)制度的國(guó)有商業(yè)銀行集中采購(gòu)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行對(duì)照,找出執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析提出了改進(jìn)的具體措施.研究分析表明,國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行集中采購(gòu)制度是控制和降低管理成本的有效手段,集中采購(gòu)活動(dòng)是由集中采購(gòu)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的.集中采

3、購(gòu)的實(shí)施,應(yīng)堅(jiān)持"競(jìng)爭(zhēng)性、性能價(jià)格比最優(yōu)、公正透明、內(nèi)部制約、效率"的原則,完善集中采購(gòu)制度、采購(gòu)流程、操作規(guī)范,加強(qiáng)"產(chǎn)品信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)和評(píng)委信息庫(kù)"的"三庫(kù)"建設(shè)工作,同時(shí)進(jìn)一步提高對(duì)集中采購(gòu)的認(rèn)識(shí),在建立完善的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制基礎(chǔ)上,國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部的使用部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)和集中采購(gòu)部門(mén)在集中采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中密切配合、統(tǒng)一對(duì)外,通過(guò)規(guī)范采購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu),提高集中采購(gòu)效益,不斷推進(jìn)集中采購(gòu)工作,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的作用.國(guó)