某某公共資源交易中心2018年上半年工作總結(jié)范文

1、某某公共資源交易中心某某公共資源交易中心2018年上半年工作總結(jié)范文年上半年工作總結(jié)范文2018年上半年，公共資源交易中心以黨的十九大精神為引領，貫徹落實xx2018年工作會議精神，圍繞中心，立足崗位，凝心聚力，進一步提升服務質(zhì)量和交易效率，各項工作任務均按計劃推進落實，為圓滿完成全年工作任務夯實了基礎。一、業(yè)務基本情況2018年上半年，中心共完成政府采購類（貨物、服務）、小型建設工程類、三資交易類263宗，同比增長10.5%；成交金額

2、約13.71億元，同比下降6.16%。政府采購類（貨物、服務）:采購預算金額89946.61萬元，同比下降2.04%；實際采購金額86027.52萬元，同比增長1.15%；節(jié)約資金3919.09萬元，資金節(jié)約率4.36%。政府采購類（小型建設工程）：采購預算金額3466.81萬元，同比下降43.36%；實際采購金額3043.4萬元，同比下降41.65%；節(jié)約資金423.41萬元，資金節(jié)約率12.12%。資產(chǎn)交易類：2018年上半年公共資

3、源交易中心共成交“三資”交易項目80個。其中，物業(yè)租賃項目成交78個，同比增長47.44%；預估金額39545.59萬元，同比增長10.4%；實際成交金額47837.22萬元，同比下降14.13%。小型建設工程成交2個，同比增長50%；實際成交金額約230.30萬元，節(jié)約資金41.14萬元，資金日，節(jié)約了53%的時間，助力xx食藥安辦在一個月內(nèi)完成招標工作，xx食藥安辦專門發(fā)來感謝信。二是堅持重點采購部門“上門服務”。為推進政府采購有序

4、實施，提升采購效率中心主要領導帶隊到醫(yī)療集團辦事處等重點采購單位進行走訪調(diào)研探討分析采購組織實施過程中的難點問題，并與財政主管部門、采購人建立聯(lián)合會商機制暢順雙向溝通，強化協(xié)作配合，有效解決采購工作中遇到的瓶頸問題。截止5月25日，中心已高效完成xx政府投資代建項目工程質(zhì)量潛在缺陷保險和保險經(jīng)紀預選供應商采購、環(huán)境綠化提升、2018年度一街道一快檢車一快檢室運營服務、公安分局安保服務、xx公共服務平臺等共37個重點項目的開評標工作，實際

5、采購金額5.8億元。四、研究推進評定分離改革，強化采購人定標主體責任為提升政府采購質(zhì)量和滿意度，進一步明確各方職責和義務，強化采購人定標主體責任，中心積極探索推進政府采購項目評定分離改革。按照市紀委對政府采購提出的“邊改革、邊分析、邊總結(jié)、邊改進”的原則，對家具、規(guī)劃設計、課題研究三種類型評定分離開展情況進行經(jīng)驗總結(jié)，對市及各區(qū)的評定分離開展情況進行認真調(diào)研，對評定分離的適用情況、評標定標原則等進行分析研究。經(jīng)與xx主管部門充分討論，將