信用社領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)剖析材料

1、信用社信用社領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)剖析材料剖析材料近一年來(lái)，我們?cè)诜e極貫徹上級(jí)“三項(xiàng)治理”各項(xiàng)部署同時(shí)，創(chuàng)造性地開展“自選動(dòng)作”，組織了“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、爭(zhēng)做復(fù)合型員工”學(xué)教活動(dòng)和“整肅行風(fēng)、提升效能”專項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)上下努力，幾項(xiàng)工作都能有機(jī)融合、有序推進(jìn)，總體上聲勢(shì)強(qiáng)大，氛圍濃烈，措施扎實(shí)，效果顯著。不過(guò)仍存在相應(yīng)的不足和問(wèn)題:一是個(gè)別單位、部門在行動(dòng)中仍有簡(jiǎn)單化、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，工作深入的程度不夠，以致良好的工作秩序并未真

2、正形成，甚至操作隱患依然存在二是部分單位，個(gè)別人員的規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，壞的行為習(xí)慣、自由散漫的習(xí)氣難改，工作漂浮的現(xiàn)象仍然存在，對(duì)后續(xù)整改的認(rèn)識(shí)仍不到位三是極少數(shù)人在思想品德、集體觀念上仍有差距，部分單位、機(jī)關(guān)部門效能建設(shè)成效不夠顯著，客戶的服務(wù)需求仍未得到充分滿足。針對(duì)上述情況，我們?cè)诨仡櫣ぷ鲿r(shí)，有必要強(qiáng)化以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):一只有強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，明晰管理責(zé)任，才能有力地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作措施。經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬(wàn)緒，其中領(lǐng)導(dǎo)是核心，是中樞。核心渙

3、散就是一盤散沙中樞失靈，就會(huì)全身癱瘓。今年以來(lái)一系制度法規(guī)心存敬畏，不要目無(wú)法紀(jì)、膽大妄為“有所為”就是要積極進(jìn)取，把握新要求、新機(jī)遇～有所作為。要處理好“自律”與“他律”的關(guān)系，“自律”是基礎(chǔ)，個(gè)人的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守始終是抗御風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，一旦失節(jié)，往往帶來(lái)致命的后患“他律”就是制度與崗位制約，對(duì)待“他律”，一要自覺接受不抵觸，能理解制衡機(jī)制對(duì)人的保護(hù)作用二要相應(yīng)地對(duì)別人履行好“他律”的職責(zé)，把制度執(zhí)行放在第一位。要清醒認(rèn)識(shí)到量

4、變與質(zhì)變的關(guān)系，具體的每筆業(yè)務(wù)、管理的每個(gè)細(xì)節(jié)都是量的積累，不同的取向，發(fā)展到后來(lái)就是質(zhì)的本質(zhì)區(qū)別，因此說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，內(nèi)部管理在平時(shí)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)要求、精細(xì)化。三只有建立和不斷完善內(nèi)控管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，才是鞏固治理整頓成效的根本途徑。對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，經(jīng)營(yíng)與管理是一枚硬幣的兩面，內(nèi)控建設(shè)將貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的始終。因此，我們必須堅(jiān)持“兩手抓”，兩手都要硬。不要指望通過(guò)一年半載的專項(xiàng)治理就能一蹴而就，從此風(fēng)清氣正，坐享太平。相反