海立集團L系列空調(diào)壓縮機投資項目管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該論文針對一個即將開始的具體投資項目,用項目管理系統(tǒng)理論與工具對其進行項目管理策劃,以期更成功地實現(xiàn)該項目,達到組織預(yù)期目標(biāo).上海海立(集團)股份有限公司的L系列空調(diào)壓縮機投資項目是在激烈的市場競爭環(huán)境下進行的,為減少投資、縮短項目周期,集團決策跨公司實施項目.為更好完成此項目,公司針對跨公司的項目設(shè)計專門的組織模式,通過各種管理手段促進組織內(nèi)部的溝通,確保項目高效運行.為更好完成此項目,公司導(dǎo)入先進的項目管理體系,科學(xué)合理地進行項目計

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