2.1.3醫(yī)院行政后勤管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、醫(yī)院醫(yī)院車輛車輛管理制度管理制度醫(yī)院車輛的規(guī)范化管理應(yīng)本著“節(jié)約開支,合理使用,減少漏洞,杜絕事故”的原則,合理進行調(diào)配和使用,保證每部車輛在醫(yī)院的行政和醫(yī)療工作中充分發(fā)揮服務(wù)作用。1醫(yī)院各種公務(wù)車輛由院辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度,車輛使用范圍包括:院領(lǐng)導和各部門因公外出用車、各種會議用車、醫(yī)院統(tǒng)一組織的集體活動用車、請專家會診用車以及經(jīng)院領(lǐng)導批準的其他用車。2醫(yī)療急救用車,由醫(yī)務(wù)科管理,院辦公室應(yīng)優(yōu)先保證,醫(yī)務(wù)科安排出車后報院辦公室備案。

2、3各部門使用車輛,需提前一天到院長辦公室填寫車輛使用申請單,經(jīng)科室主任、主管院長簽字同意后,由院辦公室統(tǒng)籌安排,并填寫車輛使用派車單通知出車司機;超出市區(qū)范圍的,必須由院長批準。凡事先未填申請單的部門,用車不予保障,使用車輛時應(yīng)按派車單批準的路線行駛,不得隨意指使駕駛員更改行車路線。4醫(yī)院職工私人用車原則上不予安排,如有特殊情況需要用車,由本人寫出書面申請,經(jīng)院長批準后,院辦公室給予安排。5司機必須憑派車單出車,未經(jīng)允許不得私自出

3、車,否則發(fā)生交通意外,由本人承擔全部責任并賠償損失。雙休日和節(jié)假日不出車時,應(yīng)將車輛停放在醫(yī)院指定地點,并將鑰匙統(tǒng)一交院長辦公室保管(值班車輛鑰匙由值班司機保管)。6司機每次出車回院后,要及時告知院長辦公室,以便辦公室掌握車輛情況,合理調(diào)配。如遇特殊情況不能按時返回,應(yīng)及時通知院辦公室,并說明原因。7醫(yī)院每部車輛設(shè)專職司機管理,負責車輛的保管和維護,每次出車后要對車輛進行清洗、擦拭,并要定期進行檢修、保養(yǎng),以保證安全行駛。8救護車

4、內(nèi)的急救設(shè)備和物品必須保持完善,不得隨意挪用。救護車司機實行24小時值班制度,以適應(yīng)搶救需要,不得無故脫崗,保證隨叫隨到。9司機駕車時應(yīng)嚴格遵守交通規(guī)則,證件配戴齊全,不酒后駕車、疲勞駕車,凡因自身原因違章或證件不全被處罰,所有后果及費用由駕車司機本人負責。10所有車輛有關(guān)證件的年檢及保險資料統(tǒng)一由院辦公室保管,并負責安排11車輛需要維修時,由各車輛負責人寫出書面申請,經(jīng)院辦公室主任核準后方能進行,重大檢修項目須經(jīng)院長或主管院長審

5、批同意。1醫(yī)院內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、干凈,方能為廣大患者提供優(yōu)雅、安靜、舒適的治療與休養(yǎng)的場所,需要全院職工及住院患者自覺維護。主動參加醫(yī)院衛(wèi)生管理是全院職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)。2室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生實行三包的管理辦法,每周五定為醫(yī)院衛(wèi)生日,每月一次全院大掃除,每月最后一個星期五為院衛(wèi)生檢查日。衛(wèi)生檢查收院辦公室組織進行,重大節(jié)日前必須全院突擊開展衛(wèi)生清潔工作。3病區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生每日要定次進行打掃、拖地,病房、走廊用消毒液拖地。廁所每天用消毒液消毒一次

6、。4保潔員必須主動巡視醫(yī)院的空地、道路及公共場所,清除綠化地帶中的廢紙、煙頭及垃圾,及時清潔標志牌。5室外生活垃圾應(yīng)袋裝倒入垃圾箱內(nèi),由清潔工統(tǒng)一清掃,并及時將散落在垃圾箱四周的垃圾清掃入箱,各科室的廁所要隨時做好清潔工作,地上有污垢、有血漬要及時沖洗,隨時檢查馬桶水箱是否漏水,下水道是否阻塞,保證廁所清潔、無臭味。6各科室的廢品、紙箱應(yīng)及時送到醫(yī)院廢品處統(tǒng)一處理。7醫(yī)院各部門、病區(qū)垃圾必須由保潔員回收裝袋后按時運送至指定地點。

7、當天收到的垃圾應(yīng)分別送到指定的垃圾房,夏季不得超過24小時。8醫(yī)院生活垃圾、醫(yī)用廢棄物必須分色裝袋。生活垃圾用黑色垃圾袋裝運,醫(yī)用廢棄物必須用黃色垃圾袋裝運,嚴禁醫(yī)用廢棄物進入生活垃圾袋。9所收垃圾按規(guī)定的方法、程序進行處理,不得采取其他方法和手段。生活垃圾由環(huán)衛(wèi)處負責清運,醫(yī)用廢棄物由固廢中心負責清運。10如實填寫醫(yī)用廢棄物登記表,由院感科核實數(shù)量。11衛(wèi)生檢查評比結(jié)果與獎金掛鉤,凡上級單位來檢查,因科室或個人而影響全院總評分

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