三大措施

1、220KV赤化變電擴(kuò)建工程（土建部分）施工三措廣元電力開發(fā)總公司二О一一年四月組織措施（一）機(jī)構(gòu)組成情況本工程由廣元電力開發(fā)總公司負(fù)責(zé)承建，現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目部1個(gè)，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，現(xiàn)場文明施工等工作；現(xiàn)場技術(shù)員2人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全，以及處理現(xiàn)場技術(shù)問題和清理設(shè)備、材料的到貨情況；分工安排；另配專職質(zhì)檢員1人，材料員1人，事務(wù)員1人，分別負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全、設(shè)備吊裝、材料管理、后勤工作。項(xiàng)目經(jīng)理

2、：（1）監(jiān)理工程的師的管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電力公司關(guān)于送變電建設(shè)工程的有關(guān)文件規(guī)定。（2）貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理其職責(zé)和權(quán)限。（4）組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和文明施工管理的管理制度，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化。（5）合理配置資源確保工程按期竣工和投產(chǎn)。（6）自覺維護(hù)業(yè)主