中層管理培訓心得

1、1鄒樹波中層管理培訓心得體會鄒樹波中層管理培訓心得體會楊凌示范區(qū)醫(yī)院耳鼻咽喉科楊凌示范區(qū)醫(yī)院耳鼻咽喉科張小娟張小娟為進一步提升醫(yī)院中層干部的管理水平和領導能力，促進醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化。近日，我院邀請到醫(yī)院管理導師鄒樹波到醫(yī)院內部開展了《醫(yī)院中層干部管理能力與執(zhí)行力》培訓班，醫(yī)院領導、全體中層干部、各科護士長等參加了此次培訓。醫(yī)院科室管理與執(zhí)行力培訓方面，鄒樹波老師從科室常見管理執(zhí)行問題、醫(yī)院發(fā)展中常見的管理煩惱等方面進行了深入剖析，

2、從科主任角色認知、地位、作用、責權利、科室管理內涵、科室人本管理、科室團隊建設、科室溝通技巧、構建和諧科室、職能干部修煉和執(zhí)行定義、執(zhí)行不足的三大原因、執(zhí)行的六大步驟等方面展開，深入淺出地講解了打造一流科室、提升團隊執(zhí)行力的必備條件和方法。我有幸參加了當天的培訓，聽到了許多我從未接觸過的理論，感受頗深，幾個小時，在老師熱情洋溢的授課中不知不覺地過去了，給我留下了許多思考，這堂課對我來說非常有益，讓我正面去思考一些問題。授課中讓我印象最深

3、刻的是以下三部分。首先是課程剛開始，鄒老師提到的熱情。如果我們沒有熱情，是不可能把一件事做好的，就像老師站在講臺上，如果沒有熱情，聽眾也不可能從他身上感受到振奮，更不可能在教室3第三點是人才的選擇。一個團隊要發(fā)展，并不是所有人都應該有當領導的能力，而是應該形成一個協(xié)調的共同體，即應該有4種人：德者、智者、才者、勞者。我們不論扮演哪個角色，只有每個人都做好了自己的本職工作，這個團隊才會發(fā)展、才會強大，缺一不可，這也正體現(xiàn)了團體的意義。這堂

4、課能夠幫助中層干部更新陳舊管理觀念，提升科學管理意識，加強科室綜合管理能力。讓我受益匪淺，通過對照檢查，覺得我研究管理的時間不多，管理工作抓得不細，不重視糾正偏差，不注重細節(jié)。決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強執(zhí)行力。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把醫(yī)院看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門在醫(yī)院發(fā)展