主體分部工程驗收施工總結

1、第1頁，共6頁1東部華僑城主體分部工程施工總結單位技術負責人：單位技術負責人：單位工程負責人：單位工程負責人：深圳特區(qū)華僑城建筑安裝工程公司深圳特區(qū)華僑城建筑安裝工程公司2009年09月東部華僑城“天麓六區(qū)”主體分部工程施工總結第3頁，共6頁3項目經理：執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，對工程全面負責。項目總工程師：負責項目施工全過程的技術管理工作，負責項目施工方案、作業(yè)指導書、糾正和預防措施的編制、審批，負責施工全過程技術問題處理

2、，提供技術要求。專職質量檢查員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)不合格品進行標識，發(fā)出質量整改通知單，監(jiān)督質量問題的整改。施工員及相關工長：對自己所負責的分項工程的勞動力、工程進度、施工材料、施工機具等進行協(xié)調，對負責施工的工序、分項工程向專職質檢員申請驗收。班組長：對負責施工的工序、分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。三、施工過程管理三、施工過程管理（一）開工準備內容：1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作施工組織設計、施工方案必須

3、經項目經理（或項目總工程師）審核后，報甲方和監(jiān)理審批合格方可執(zhí)行。在施工過程中施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術交底工作讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報并會同相關人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001：2000體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制