代建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、人員分工

1、11組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目代建管理辦公室項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理工程管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理計(jì)劃管理材料管理安全管理信息資料部設(shè)計(jì)管理前期管理預(yù)算合約管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人人辦公室后期管理招標(biāo)管理專家組3?制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；?進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；?對(duì)施工承包單位進(jìn)行管理；?進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；?組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；?整理工程項(xiàng)目檔案資料；?檢查統(tǒng)計(jì)每

2、月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。安全部：?負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的安全環(huán)保及文明施工管理。信息資料部：?負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的相關(guān)資料，并及時(shí)向有關(guān)部門傳遞。預(yù)算合約部：?進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購(gòu)合同的履行情況；?針對(duì)各單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工期延期等問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意見(jiàn)；?材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核；?工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出咨詢意見(jiàn)