以epc模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考

1、113以EPCEPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考——葉浩文一、一、裝配式建筑裝配式建筑EPCEPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢工程總承包管理模式的優(yōu)勢1.11.1EPCEPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造組織化工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造組織化EPC工程總承包管理模式是推進裝配式建筑一體化、全過程、系統(tǒng)性管理的重要途徑和手段。可以整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工，解決工程建設切塊分割、碎片化管理問題。將工

2、程建設的全過程聯(lián)結為一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，促進生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力的相適應，技術體系與管理模式相適應，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。1.1.11.1.1明確了工程建設單位的職責定位明確了工程建設單位的職責定位EPC工程總承包模式，投資建設方只需負責項目的預期目標、功能策劃和交樓標準，EPC工程總承包方負責設計、采購、制造、裝配等全部工程實施工作。工程建設項目的組織實施方式從業(yè)主切塊分割管理轉變到EPC工程總承包管理，實現(xiàn)了EPC在總承包一個管理主體下

3、的內(nèi)部協(xié)調，使工程建設項目的速度和效益提高。1.1.21.1.2激活了工程總承包方的統(tǒng)籌能力激活了工程總承包方的統(tǒng)籌能力EPC模式下，實現(xiàn)在總承包方的統(tǒng)籌下，圍繞工程建設的整體目標，系統(tǒng)配置資源統(tǒng)籌部署、協(xié)調、管控。工程項目各參與方均在工程總包方的統(tǒng)籌下處于各自管理系統(tǒng)的主體地位，圍繞著項目整體目標，實現(xiàn)各自系統(tǒng)的管理子目標。1.1.31.1.3推進了工程設計、采購、制造、施工的無縫銜接推進了工程設計、采購、制造、施工的無縫銜接EPC工

4、程總承包以設計為主導，全面統(tǒng)籌采購、制造、裝配，實現(xiàn)統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，局部服從全局、階段服從全過程、子系統(tǒng)服從大系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)在總承包方統(tǒng)籌管理下的設計、采購、制造、裝配等各方面的高度融合，實現(xiàn)工程建設的高度組織化。313EPC模式下，各參與方形成統(tǒng)一的有機整體，BIM技術全過程的應用，在統(tǒng)一的項目管理平臺下，利于集成各專業(yè)軟件，統(tǒng)一標準化接口，保證信息共享，協(xié)同工作，發(fā)揮BIM技術優(yōu)勢。設計環(huán)節(jié)各專業(yè)之間，制造

5、、裝配環(huán)節(jié)各專業(yè)之間，設計與制造、裝配之間數(shù)據(jù)信息共享、協(xié)同設計和管理。實現(xiàn)信息化和工業(yè)化與建筑業(yè)的深度融合，深入推廣信息化技術在裝配式建筑中的應用。1.31.3EPCEPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造精益化工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造精益化1.3.11.3.1EPCEPC工程總承包模式，有利于明確工程建設主體責任，實現(xiàn)工程精益工程總承包模式，有利于明確工程建設主體責任，實現(xiàn)工程精益建造建造工程總包方對工程質量、安全、進度、效益

6、、負總責，在管理機制上保障了質量管理體系、安全管理體系的完整、全覆蓋和嚴落實，并有效落實了各方主體質量安全責任。1.3.21.3.2EPCEPC工程總承包模式，有利于建立系統(tǒng)化的質量安全管控體系，實現(xiàn)工程總承包模式，有利于建立系統(tǒng)化的質量安全管控體系，實現(xiàn)工程精益建造工程精益建造組織化、系統(tǒng)化的管理特征，保證了一體化的質量和安全控制體系，保證了管控體系的嚴謹性，質量安全責任的可追溯性。1.3.31.3.3EPCEPC工程總承包模式，有利

7、于促進技術與管理的有效融合，實現(xiàn)工程工程總承包模式，有利于促進技術與管理的有效融合，實現(xiàn)工程精益建造精益建造EPC模式下，利于發(fā)揮集成技術體系的優(yōu)勢，利于技術體系的落地，形成生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益，達到精細化管理；進而更一步優(yōu)化提升技術體系，實現(xiàn)技術與管理的相融合。從而全面提升工程質量、確保安全生產(chǎn)，適應了“美麗中國、健康中國、平安中國”的發(fā)展要求。1.41.4EPCEPC工程總承包模式有利于降低工程建造成本工程總承包模式有利于降低工程建造成