供應(yīng)公司樹典型、立標(biāo)桿工作開展情況

1、供應(yīng)公司“樹典型、立標(biāo)桿”工作總結(jié)供應(yīng)公司從6月份開始，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以比貢獻(xiàn)賽業(yè)績、爭當(dāng)發(fā)展先鋒為要求，以“樹典型、立標(biāo)桿”為載體，以提升工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，積極落實(shí)集團(tuán)工作要求全面開展“樹典型、立標(biāo)桿”活動，力爭通過一段時(shí)間比、學(xué)、趕、超的實(shí)踐，全面樹立好一批典型、培育出一批標(biāo)桿，并以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)。首先，結(jié)合供應(yīng)公司實(shí)際情況及各專業(yè)、各崗位的工作特點(diǎn)，樹立“優(yōu)秀大學(xué)生”“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀師帶徒”，并制定《

2、樹典型、立標(biāo)桿方案》，召開“樹典型、立標(biāo)桿”啟動大會，使全體員工做到六個(gè)明確：明確標(biāo)桿（典型）方案、明確標(biāo)桿（典型）實(shí)施主體、明確組織機(jī)構(gòu)、明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、明確培育目標(biāo)、明確實(shí)施計(jì)劃。培育典型、提升標(biāo)桿。各部門選“樹典型、立標(biāo)桿“后，必須堅(jiān)持供應(yīng)公司《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，按照實(shí)施計(jì)劃的目標(biāo)要求，采取措施重點(diǎn)投入、重點(diǎn)幫扶、重點(diǎn)推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對典型、標(biāo)桿的培育，確保典型班組、標(biāo)桿提升到供應(yīng)公司優(yōu)秀水平，以典型班組的成功樹立、標(biāo)桿專業(yè)的成功培育

3、檢驗(yàn)提升工作的成效。以點(diǎn)帶面、全面提升。供應(yīng)公司要以選樹和培育典型、標(biāo)桿為契機(jī)，在供應(yīng)公司范圍內(nèi)營造相互比學(xué)趕超的氛圍、形成創(chuàng)先爭優(yōu)安排7月份先進(jìn)行法蘭蓋的核對，按照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)物測量發(fā)現(xiàn)庫房一些法蘭蓋的壓力等級與實(shí)物不符合，最終將壓力不符的法蘭蓋整理完畢反饋給師傅。4）、7月份通過對庫房的托輥、托輥架、法蘭蓋的核對，增加了徒弟對此類物資的感性認(rèn)知，同時(shí)提高此類物資的業(yè)務(wù)知識水平、對于計(jì)劃審核方面增強(qiáng)了部分實(shí)力。5）、7月師傅盧平帶徒弟對庫

4、房的托輥、托輥架、法蘭蓋查找標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)物測量量后查找出相關(guān)問題，最終將問題反饋給庫存管理部，以便于修正物資卡片；同時(shí)師傅安排徒弟對計(jì)劃部全員在庫房現(xiàn)場根據(jù)實(shí)物講解托輥、托輥架、法蘭蓋的相關(guān)知識，引起其他計(jì)劃人員的重視，將發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，以便于后續(xù)材料計(jì)劃的利庫。因此7月份師徒盧平馬小博的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了以部門團(tuán)隊(duì)形式的融合，提升了相關(guān)專業(yè)知識，為勝任計(jì)劃員的崗位上升了一步。6）、無安全事故及事件發(fā)生，無“三違”處罰記錄。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)

5、準(zhǔn)1）、優(yōu)秀師帶徒名單計(jì)劃部提交給供應(yīng)公司綜合管理部，將在供應(yīng)公司范圍內(nèi)予以通報(bào)表揚(yáng)。2）、為季度供應(yīng)供應(yīng)公司的優(yōu)秀師帶的評選奠定一定基礎(chǔ)，季度優(yōu)秀“師帶徒”將在供應(yīng)公司的范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、優(yōu)秀大學(xué)生二、優(yōu)秀大學(xué)生“樹典型、立標(biāo)桿樹典型、立標(biāo)桿”實(shí)施情況：實(shí)施情況：1、進(jìn)行進(jìn)行“樹典型、立標(biāo)桿樹典型、立標(biāo)桿”方案的宣傳工作。方案的宣傳工作。2、評選出重點(diǎn)評選出重點(diǎn)“樹典型、立標(biāo)桿樹典型、立標(biāo)桿”人選。人選。初選名單：初選名單：姓名部門