供應商管理辦法(動態(tài)管理機制)

1、物料采物料采購供應商管理商管理辦法一、供應商分類按供應商提供的產(chǎn)品對我公司的重要程度和使用數(shù)量，將供應商分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類，分類管理。Ⅰ類供應商——指提供對我公司的安全性、可靠性有重大影響物資的供應商，即：備品備件、維修材料、消防器材等Ⅱ類供應商——指提供對我公司有較重大影響物資的供應商，即辦公電腦、電子耗材、勞保用品等Ⅲ類供應商——指Ⅰ、Ⅱ供應商以外的供應商，即：辦公用品、清潔用品等二、供應商選擇選擇原則：應遵循高質(zhì)量、優(yōu)服務、低價格

2、、守信用、管理好、就近選點的原則。除公司另有規(guī)定的以外，必須保證每種配套件具有兩家及以上的穩(wěn)定供應商，以保證穩(wěn)定供貨及價格競爭。選擇要求：對Ⅰ類供應商基本要求必須是能提供所供物品具備的相應產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告，且提供相關服務3年以上，做到物品不論多少，能從合作角度出發(fā)，隨叫隨到；對Ⅱ、Ⅲ類供應商的基本要求是必須具備所供物品的質(zhì)量保證能力和供應能力。供應商連續(xù)一年未供貨，供貨時應重新進行供方審核、必要時還需進行現(xiàn)場實地考察。連續(xù)二年未供貨的供

3、應商，其資格自動取消。每季度對各合格供方所供產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計，適時向供方發(fā)e糾正措施：4分（糾正措施按時回復并實施有效4分；糾正措施不按時回復，但實施有效3分；糾正措施按時回復但效果有限2分；糾正措施不按時回復且實施無效0分）；f價格水平：3分（偏高1.5分，居中2分，稍低3分）；以上的第a項由各項目反饋獲得，第b項由庫房評分，第c、d、e項由行政管理部提供評分，第f項由詢價小組進行評分。提供評分時，應同時報送相關原始數(shù)據(jù)、存檔原始

4、資料備查。采購人員應要求供應商按時交貨和及時提供售后服務，同時應記錄其及時交付率、服務及時率及服務質(zhì)量?？己祟l率：每年一次?？己私Y(jié)果的處理a考核結(jié)果在85分及以上的供應商，優(yōu)先采購；b考核結(jié)果大于等于70分，低于85分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，行政管理部對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認。c考核結(jié)果大于等于60分，低于70分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，行政管理部對其