基于核心能力的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf

1、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于核心能力的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略研究姓名：王勇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：景進(jìn)安20030401第三部分著重分析了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗的原因，概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：第一、政府行為和企業(yè)行為邊界模糊，導(dǎo)致主體錯(cuò)位。第二、政策法規(guī)不健全，對(duì)企業(yè)兼并收購(gòu)形成制約。第三、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，誤入規(guī)模經(jīng)濟(jì)誤區(qū)。第四、為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)度非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。第五、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力導(dǎo)向的并購(gòu)思維。第六、并購(gòu)后的整合實(shí)施沒(méi)有得到重視。

2、在對(duì)并購(gòu)失敗原因分析基礎(chǔ)之上，闡述了基于核心能力的企業(yè)并購(gòu)的意義，提出了基于核心能力的并購(gòu)模式。第四部分先從總體上提出了基于核心能力的并購(gòu)戰(zhàn)略分析框架。它們分為六個(gè)步驟：步驟一、確定并購(gòu)企業(yè)的核心能力。步驟二、分析被并購(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)核心能力的需要，尤其要分析企業(yè)是否具備這些核心能力。步驟三、如果企業(yè)缺乏新業(yè)務(wù)所需的某些核心能力或戰(zhàn)略資源，則要考慮能否自行開(kāi)發(fā)，或能否從其他企業(yè)中獲得，或能否跳過(guò)它。步驟四、分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)分開(kāi)那些