原料采購部工作總結(jié)

1、1原料采購部二〇一〇年工作總結(jié)及二〇一一年工作安排二〇一〇年原料采購部工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管供應(yīng)工作副總的親自指揮下，經(jīng)過原料采購部全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將二〇一〇年工作及二〇一一年工作安排做如下總結(jié)和部署：一、二〇一〇年工作回顧：1、玉米收儲基地建設(shè)取得新成就。隨著公司的日益發(fā)展壯大，玉米收購量大幅增加，玉米收儲基地建設(shè)是擺在供應(yīng)部面前一項重要工作之一。去年共新建玉米收儲基地4個，由過去的2

2、3個增加到27個?；亟ㄔO(shè)涉及到土地轉(zhuǎn)讓、租賃、基本建設(shè)、設(shè)備及人員配置等事宜，協(xié)調(diào)有關(guān)部門20余次，簽訂相關(guān)合同8份?；亟ㄔO(shè)總投資1，200多萬元，做到了當(dāng)年投資，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入使用。2、玉米收儲工作開創(chuàng)新局面。玉米收購量實現(xiàn)了“自收、自儲、自用”的目標(biāo)，累計共收購折干量玉米827，288噸，比上年收購605，921噸多收購221，367噸，同比增長36.5%；同時實現(xiàn)了玉米安3起到了重大作用。該批玉米的使用，不僅確保了公司全年

3、130萬噸生產(chǎn)原料的正常供應(yīng)，而且，為下一年度多積累了20萬噸玉米，特別是新糧上市時，農(nóng)民惜售，收購進(jìn)度遲緩，該批玉米解決生產(chǎn)原料青黃不接的問題。4、制度建設(shè)上了新臺階。為了強化、細(xì)化管理，原料采購部在已制定的《玉米收儲管理辦法》和該辦法《補充規(guī)定》的基礎(chǔ)上，今年又先后制定了《玉米收儲工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購過程中應(yīng)嚴(yán)加防范的幾個環(huán)節(jié)》等相關(guān)制定和管理辦法，同時又加大了配套硬件投入，如手動扦樣器、屏蔽器、滅火器、狼牙棒等，完善了有

4、效控制手段，夯實了基礎(chǔ)管理，為保證玉米收購、資金安全、儲糧安全、安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。5、員工素質(zhì)有了新提高。今年原料采購部針對本部門領(lǐng)導(dǎo)新，人員新的特點，會同審計部、安保部對各收儲基地各崗位人員（包括主任、段長），歷時一周，進(jìn)行了一次全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了原料采購部各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好玉米收儲工作奠定基礎(chǔ)。6、從嚴(yán)管理得到新加強。今年先后通報并罰款處理八起違規(guī)、違紀(jì)問題，罰款處理四起，開除主任一人、出名主任一人，免職主任二人