各類人員崗位責(zé)任制

1、1一目的目的崗位責(zé)任制是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，為了貫徹ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)企業(yè)走上科學(xué)化管理軌道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)參與國際競爭條件，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司總經(jīng)理、管理者代表及所屬各部部長、各車間正負(fù)主任及全體員工。三各類人員崗位責(zé)任制各類人員崗位責(zé)任制(一)總經(jīng)理崗位責(zé)任制總經(jīng)理崗位責(zé)任制1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動由總經(jīng)理全面決策，確立企業(yè)發(fā)展方向，依據(jù)上級政府及其職能部門要求，結(jié)合本企業(yè)情況，確

2、立公司組織機(jī)構(gòu)，制定短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。2.充分調(diào)動發(fā)揮公司科技人員、管理人員及各個崗位員工的積極性，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。3.知人善任，重視人才的培養(yǎng)，并選拔和使用。有計劃、有目的，有措施培養(yǎng)干部和技術(shù)人員，不斷提高全體員工的整體素質(zhì)。4.健全組織機(jī)構(gòu)，親自定期組織管理評審，保持質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。5.善于調(diào)查研究，經(jīng)常了解各部門工作情況，既做到定期檢查，又隨便干預(yù)，充分發(fā)揮各職能部門的作用。6.在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)樹立產(chǎn)品質(zhì)量

3、觀念，親自負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗領(lǐng)導(dǎo)工作，對在產(chǎn)品銷售中出現(xiàn)重大問題時親自主持分析會，堅持“三不放過”原則。7.負(fù)責(zé)公司管理性文件的批準(zhǔn)與合格供方的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織重大、特殊合同的評審及所有銷售合同的批準(zhǔn)。8.對公司的人、財、物有最終的處置權(quán)，并對公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。（二）（二）管理者代表崗位責(zé)任制管理者代表崗位責(zé)任制1.代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證與實(shí)施工作。2.代表總經(jīng)理對物質(zhì)采購、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全

4、面領(lǐng)導(dǎo)，保持公司生產(chǎn)正常運(yùn)行，全面、安全、合理的安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.負(fù)責(zé)組織審核年、月度生產(chǎn)計劃，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。4.建立和健全保持生產(chǎn)有序正常進(jìn)行，必須認(rèn)真有效落實(shí)各職能部門職責(zé)和崗位責(zé)任制。5.及時組織有關(guān)部門人員，排除車間在生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。6.以“質(zhì)量求生存”的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，實(shí)行有效管理，組織產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制工作。7.注重生產(chǎn)成本核算，貫徹增產(chǎn)與節(jié)約并重的原則，充分利用現(xiàn)

5、有設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用、節(jié)約各種原材物料，降低生產(chǎn)成本。8.改善經(jīng)營管理，減少庫存物資，加快產(chǎn)成品銷售，加速資金周轉(zhuǎn)。9.負(fù)責(zé)組織審核外協(xié)件，采購控制，負(fù)責(zé)組織工藝流程的實(shí)施。（三）（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)裝備，質(zhì)量保證及新材料、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2.注重方針目標(biāo)的管理和監(jiān)控，定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并提供改進(jìn)質(zhì)量管理體系的依據(jù)和建議。3.組織

6、產(chǎn)品認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)工作，制定產(chǎn)品認(rèn)證的項目，并負(fù)責(zé)體系及產(chǎn)品的對外聯(lián)系和提供適當(dāng)?shù)淖C據(jù)。39.科學(xué)設(shè)置會計核算程序，正確使用會計科目，嚴(yán)格審核，做好記賬、對賬、報賬工作。（七）（七）技術(shù)品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制技術(shù)品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、工藝文件與標(biāo)準(zhǔn)化管理等技術(shù)工作。2.收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品設(shè)計制造和檢驗技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方向等信息，積極開發(fā)適應(yīng)市場需求的新一代或換代產(chǎn)品。3.協(xié)助做好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工

7、作，負(fù)責(zé)關(guān)鍵、特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以及處理生產(chǎn)中的各種技術(shù)問題。4.結(jié)合公司實(shí)際，貫徹上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對貫徹標(biāo)準(zhǔn)的及時性和正確性負(fù)責(zé)。5.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、工藝要求、做好設(shè)備選型。6.對供方進(jìn)行技術(shù)評估和參與質(zhì)量審核。7.負(fù)責(zé)工藝流程的整頓和修改。8.協(xié)助制定材料消耗定額與實(shí)施控制。9.根據(jù)技術(shù)部崗位職責(zé)權(quán)限做好內(nèi)部分工。10.負(fù)責(zé)對工裝組的領(lǐng)導(dǎo)，合理安排，開展有效管理，確保工作任務(wù)的完成。11.做好工裝、工裝模具資料歸檔管理及驗

8、證、使用、維修和保養(yǎng)管理。（八）（八）生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)對機(jī)修組、工裝組的領(lǐng)導(dǎo)，合理安排，開展有效管理，確保工作任務(wù)的完成。2.做好設(shè)備、模具前期管理，驗收入庫，資料歸檔管理，使用、維修和保養(yǎng)程序管理。3.有計劃、有組織地做好設(shè)備的二級保養(yǎng)工作。4.設(shè)備、模具發(fā)生故障，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)計劃的完成。5.負(fù)責(zé)對設(shè)備操作使用的上崗人員培訓(xùn)考核的組織實(shí)施工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)備備品

9、備件消耗計劃的管理。7.設(shè)備發(fā)生事故，及時會同有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，堅持“三不放過”原則。8.抓住選好、用好、管好、修好設(shè)備的四個重要環(huán)節(jié)，使設(shè)備管理逐步走上規(guī)范化軌道。（九）（九）技術(shù)品質(zhì)部品質(zhì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制技術(shù)品質(zhì)部品質(zhì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)不合格品的評審、處置、統(tǒng)計分析及行使質(zhì)量否決權(quán)。2.負(fù)責(zé)組織公司貫徹國家和本公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針、目標(biāo)和政策，并對標(biāo)準(zhǔn)化和計量工作進(jìn)行督促檢查。3.組織質(zhì)量分析會，并督促有關(guān)

10、部門做好整改措施。4.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙或有關(guān)文件，負(fù)責(zé)從原材料、外購件入廠驗收至成品出廠的整個生產(chǎn)過程的檢驗工作，搞好狀態(tài)標(biāo)識可追溯性工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。5.定期召開專職檢驗員、班組長會議，聽取質(zhì)量問題方面的意見。并抽查檢驗人員的工作質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)各項質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計、方向、考核，及時上報質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7.協(xié)助有關(guān)部門做好外協(xié)單位的評估選點(diǎn)，及出廠產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤和售后服務(wù)工作。根據(jù)職責(zé)權(quán)限合理分工、分解落實(shí)，把