安全組織機構及安全防范重點

1、1.1安全安全組織組織機構及安全防范重點機構及安全防范重點1.1.1安全安全組織組織機構機構建立健全安全生產管理組織機構(見下圖《安全生產管理機構圖》)，成立以項目經理為安全第一責任人，主管生產的副經理為安全生產直接責任人的安全組織。項目總工程師對勞動保護和安全生產的技術工作負責任。項目部和作業(yè)隊建立安全生產小組。建立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，實行逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安

2、全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產、人人有責”的原則，做到徹底消除事故隱患。項目經理部成立安全保衛(wèi)部，配安全工程師1名、專職安全員1名、兼職安全員2名，負責整個工地的安全管理工作，定期進行安全檢查，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，做到預防為主，并堅持日常報表制度。項目安全管理組織機構圖公司職能部門業(yè)主項目經理安全維護部門項目安監(jiān)部門施工班組機械部門生產部門項目總工程師監(jiān)理公司限期整改，對整改不到位的班組或個人按獎罰制度處罰

3、。（2）本工程的安全檢查重點：注意基坑開挖支護結構安全措施。注意地下管線、地上建（構）筑物保護措施。注意橋梁施工高空作業(yè)安全措施。注意用電安全措施。施工場地內的坑、洞、危險處是否設防護設施和明顯的警示標志，場外交通必須設置足夠的指示標志和夜間照明系統(tǒng)。消防設施是否到位；是否進行了防火教育。（3）建立安全生產獎懲制度根據我公司制定的安全生產獎懲制度，結合項目部的實際情況制定安全生產獎罰實施細則。對遵守國家政策、法規(guī)、法令遵守勞動紀律，按安

4、全法規(guī)和施工技術規(guī)范要求進行施工，維護生產、生活次序，維護社會治安有顯著功績的班組和個人分別給予獎勵；反之，給予處罰，以保證生產、生活有序的進行，確保生產安全。對“三違”操作的領導及施工人員進行處罰，造成嚴重后果的獎給予行政及經濟處罰。5、安全事故報告和處理制度發(fā)生安全事故，應主動向上級報告。事故的調查處理，本著“三不放過”的原則，在深入調查的基礎上，寫出事故的調查報告，找出原因，總結教訓，制訂切實的防范措施。事故調查報告要通告全體職工