小地方大變化

1、小地方大變化小地方大變化——訪玉林市博白縣龍?zhí)舵?zhèn)衛(wèi)生院院長李勇吳思遐2011年1月26日，廣西十萬大學(xué)生爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)龍?zhí)秾?shí)踐團(tuán)第9組對龍?zhí)缎l(wèi)生院院長李勇進(jìn)行關(guān)于爭先創(chuàng)優(yōu)與醫(yī)改的訪問。組員問：組員問：您是黨員嗎？院長答：院長答：還不是，我現(xiàn)在是預(yù)備黨員，但我受黨的熏陶教育也有很多年了。組員問：組員問：您對黨近期提倡的創(chuàng)先爭優(yōu)有什么看法？院長答：院長答：關(guān)于這方面我們開展了很多活動(dòng)，我們院主要是通過對高血壓、糖尿病等的預(yù)防監(jiān)控。對嬰兒，從0

2、歲到終老的檢測保健；對臨產(chǎn)婦，產(chǎn)前、產(chǎn)期、產(chǎn)后的健康監(jiān)護(hù)，對60歲以上老年人，高血壓等的檢查監(jiān)護(hù)。組員問：組員問：您對國家實(shí)行的醫(yī)改是怎么看的？院長答：院長答：醫(yī)改在我們國家是相當(dāng)于國策的。中國作為一個(gè)人口大國，必須實(shí)行以人為本的政策，俗話也說，水能載舟，亦能覆舟。國家越來越注重百姓的利益。醫(yī)改就是保百姓健康的改革，是為了解決百姓看病難，看病貴的問題。以前，很多醫(yī)院都是以藥養(yǎng)醫(yī)的，就是靠收取藥費(fèi)來進(jìn)行醫(yī)院本身的消費(fèi)，所以，藥物的價(jià)格各有

3、不同，出現(xiàn)看病貴的問題。醫(yī)改出來后，根據(jù)基本藥物制度，國家制定109種藥物，普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院只能用這109種藥物，并且，國家統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一運(yùn)送，統(tǒng)一價(jià)格，解決老百姓看病難問題，而且，國家采取一百補(bǔ)十五的政策，就是賣出藥物的差價(jià)的百分之十五留給醫(yī)院，解決醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)問題。但這并不是從根本上解決了看病難看病貴的問題。我們還要加強(qiáng)對高血壓、糖尿病及重癥精神病的預(yù)防與控制，當(dāng)然，我們龍?zhí)稕]多少精神病患者，所以我們結(jié)合實(shí)際，對老百姓進(jìn)行疾病防控。組

4、員問：組員問：醫(yī)改后醫(yī)院的變化是怎樣的，如人才，設(shè)備資源方面。院長答：院長答：本院的大部分職工都是中?；蛘呗毿．厴I(yè)的，本科畢業(yè)的很少，就是我本人，也不是本科畢業(yè)的，對于這部分職員，我們讓他們進(jìn)行繼續(xù)教育，我本人也是在廣西醫(yī)科大學(xué)進(jìn)行再教育的。我們每年都會(huì)派一些員工到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，時(shí)間長達(dá)一年以上。而且，現(xiàn)在我們實(shí)行“按崗設(shè)職”，就是看有多少個(gè)崗位，每個(gè)崗位需要多少人，我們就只要這么些人，多不要，少也不得。如此一來，可以精簡人員，也可以讓

5、醫(yī)院的管理更為方便。至于設(shè)備方面，我們現(xiàn)在有國內(nèi)最為先進(jìn)的磁振儀，還有CTDR等硬件設(shè)備。我可以負(fù)責(zé)的說一句，無論是誰，哪個(gè)單位，有多少人，只要來我們院體檢，我們都可以保證完成完成任務(wù)，再也不用像以前一樣，體檢一次，就要跑縣城一次。組員問：組員問：貴院是如何配合疾病防控中心推進(jìn)基層的疾病防控的？院長答：院長答：疾病防控這塊，是我們的首要之務(wù)，主要從三個(gè)方面出發(fā)，第一，是健康教育，對個(gè)人、群體從衣食住行方面宣傳相關(guān)疾病做好預(yù)防工作，如，艾

6、滋病，結(jié)核病還有糖尿病等；第二，是對傳染病的報(bào)告與處理；第三，就是對健康兒童的接種，這是我們這項(xiàng)任務(wù)的重點(diǎn)，國家對此也是非常重視的，根據(jù)國家的要求，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對兒童的接種率要達(dá)到98%以上。組員問：組員問：院長您是如何發(fā)揮自身作用推進(jìn)發(fā)展的呢？院長答：院長答：首要任務(wù)就是要團(tuán)結(jié)職員，協(xié)調(diào)好職員間的關(guān)系。這就要全面了解職員的思想，定好本院的思想，而這些的總目的，就是把衛(wèi)生院組織為真正的集體，集體利益第一。對職員，除了調(diào)解緩和關(guān)系外，還