展廳的施工組織設計

1、2、技術(shù)方案建議書技術(shù)方案建議書2.12.1施工組織設計方案施工組織設計方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織設計做到細致深入；在設備選型中選用國際先進產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證展廳改造項目布展設計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實用

2、性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。2.1.12.1.1施工部署施工部署在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：①布展施工準備階段；②布展施工全面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。（1）施工組織管理機構(gòu)與管理制度本項目涉及多媒體

3、開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設計、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強有力專家團隊，保證項目順利實施。除了我公司配置的人員外，由于項目的數(shù)據(jù)源及應用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與業(yè)務同步，因此，我公司在項目管理及團隊方面有以下建議：?由建設單位和承建單位相關(guān)負責人共同組成項目領(lǐng)導小組?所涉及的政府部門業(yè)務系統(tǒng)的專家參與項目建設?建立項目例會制度，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問題?建

4、立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負責”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量?設立業(yè)務規(guī)劃組，負責信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一?設立數(shù)據(jù)分析團隊，提升項目業(yè)務與數(shù)據(jù)高度把控。定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進度。（5）策劃團隊策劃團隊承擔體驗集團展廳展示理念、展示思路的設計，以及與集團各部門進行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設計工作，向體驗中心負責人負責。（6）運營保障團隊運營保障團隊承擔綜合展廳的三個功能區(qū)的日常

5、運營維護工作，包括軟硬件集成維護、軟件維護、業(yè)務模型維護等。（7）商務采購組商務采購組負責合同簽訂、與軟硬件設備廠商進行商務洽談，保證設備如期、安全地到達客戶現(xiàn)場。（8）硬件和系統(tǒng)集成組硬件和系統(tǒng)集成組負責綜合集團展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運行調(diào)試、硬件設備選型等工作。（9）質(zhì)量和風控組質(zhì)量和風控組對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。（1010）工程實施組工程實施組負責完成綜合集團展廳的裝飾裝修建設、硬件設備，承擔根據(jù)施

6、工圖、強弱電布線圖進行落地建設的任務，接受相關(guān)設計人員的指導，定期向各業(yè)務主管匯報工作進度及存在問題。1）施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督測量編寫施工日志上報施工進度質(zhì)量處理現(xiàn)場問題，是項目經(jīng)理和施工隊的聯(lián)絡人。2）材料員料員主要是負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責，對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。3）質(zhì)檢員負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。負責分項工程質(zhì)量的評定，負責分項