工作計劃與績效考核

1、1江西中柏房地產開發(fā)有限公司工作計劃與績效考核第一部分第一部分工作計劃工作計劃一、工作計劃的制訂1、公司為各部門制定年度總體目標。2、各部門根據公司制定的年度總目標，細分成季度工作計劃、月度工作計劃。3、本部門相關人員根據部門月度工作計劃制定“個人周計劃”。二、工作計劃的實現1、按照下級對上級負責的工作原則，下級的周計劃和月度計劃要在規(guī)定的時間內提交給上級，一般是月度計劃在每月28日前提交，周計劃在每周五下午16:00前提交。2、總經理

2、每周六上午組織“周工作例會”，檢驗每個人的工作進展、完成情況，對沒有如期完成的工作要追究原因，并取得補救措施。同時對每個人的工作狀況作詳細記錄，作為績效考核的直接依據。3、在周例會上，各部門提出的問題無法在會上解決的，總經理要在下一周工作中落實到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問題拖成大問題。4、每周會議記錄人把會議內容整理成“會議紀要”，發(fā)給總公司監(jiān)督委員會，監(jiān)督委員會根據實際情況作出如下反應：4.1協助總經理落實相關問題；4.2針對

3、典型、突出、有代表性的問題作專題處理；4.3將每個人的業(yè)績納入績效考核體系，作為績效考核的主要依據。4.4不定期與相關部門（相關人員）作溝通，了解事情真相，發(fā)現問題，協助解決問題。第二部分第二部分績效考核績效考核1、各崗位KPI指標2、各崗位考核表312外部關系與當地政府、相關職能部門、建設單位、監(jiān)理、業(yè)主的關系處理季度負責和項目有關的外部關系處理10％各部門綜合評分來自外界的評價妥善處理好外部關系，為公司各項工作的順利開展鋪平道路總分