工時(shí)定額計(jì)算手冊(cè)[1]

1、工時(shí)定額計(jì)算手冊(cè)工時(shí)定額計(jì)算手冊(cè)績(jī)效管理2008022509:36:18閱讀4195評(píng)論13字號(hào)：大中小訂閱工時(shí)定額管理規(guī)定一、工時(shí)定額制定的目的為了提高公司計(jì)劃管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，并為成本核算、勞動(dòng)定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本規(guī)定。二、工時(shí)定額制定的原則1、制定工時(shí)定額必須走群眾路線(xiàn)，使其具有堅(jiān)實(shí)的群眾路線(xiàn)。2、制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理。3、制定工時(shí)定額要考慮各車(chē)間、各工序、各班組之間的平衡。4

2、、制定工時(shí)定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。5、制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個(gè)定額，稱(chēng)為定額的統(tǒng)一性。三、工時(shí)定額制定的方法1、經(jīng)驗(yàn)估工法。工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。2、統(tǒng)計(jì)分析法。對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。3、

3、類(lèi)比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。4、技術(shù)定額法。分測(cè)時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常用的方法。四、工時(shí)定額制定的具體措施1、工時(shí)定額具有嚴(yán)肅性，工時(shí)定額的制定和修訂由工時(shí)主管部門(mén)來(lái)執(zhí)行。其他部門(mén)無(wú)權(quán)更改。2、工時(shí)定額具體采用技術(shù)定額法，同時(shí)參考其他方法。先制訂出《車(chē)間工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》和《工時(shí)核算方法》，以這兩個(gè)文件為基礎(chǔ)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算，并填寫(xiě)《產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)表》。3、新產(chǎn)品工時(shí)制定流程研發(fā)部門(mén)確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時(shí)定額→

4、制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)4、老產(chǎn)品工時(shí)修定流程技術(shù)工藝部修訂工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行5、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)制定的產(chǎn)品工時(shí)有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組提出，并填寫(xiě)《產(chǎn)品工時(shí)修改表》，技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組每三個(gè)月或半年復(fù)核一次，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效后，生產(chǎn)車(chē)間方可執(zhí)行。五、工時(shí)定額管理體系的建立1、工時(shí)定額管理體系實(shí)

5、行三級(jí)管理制度，集團(tuán)公司成立工時(shí)定額審定小組并設(shè)工時(shí)審核員1名，各制造公司設(shè)工時(shí)定額員1～2名，各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)工時(shí)核算員1名可兼任。2、集團(tuán)公司工時(shí)審核員的職責(zé)是負(fù)責(zé)國(guó)家、地方政府、集團(tuán)公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定；負(fù)責(zé)對(duì)各制造公司工時(shí)定額管理工作的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司相關(guān)報(bào)表的制定和分析工作。?基于員工生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)“工單任務(wù)工時(shí)”生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集，使得員工明細(xì)工作時(shí)間（直接間接）得以實(shí)時(shí)掌握；?便于生產(chǎn)管理

6、人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是制程瓶頸）出現(xiàn)的問(wèn)題，如停工待料、加工組對(duì)調(diào)、機(jī)器維護(hù)等；?能準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)工單、每個(gè)工序或任務(wù)等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本；?可以獲取員工產(chǎn)出數(shù)據(jù)（包括數(shù)量、質(zhì)量、完工狀態(tài)等），從而可以計(jì)算、分析員工的工作效率。GaiaWksHRONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要功能模塊：生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要功能模塊：?生產(chǎn)活動(dòng)配置?工時(shí)匯報(bào)單配置?生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集?生產(chǎn)工時(shí)報(bào)告及分析?數(shù)據(jù)整合及系統(tǒng)接口工具等既然勞動(dòng)力

7、成本的上漲已經(jīng)成為不可避免的趨勢(shì)，那么如何跟有效的利用勞動(dòng)力就成了企業(yè)必須面臨的問(wèn)題，蓋雅工場(chǎng)一直以來(lái)致力于勞動(dòng)力管理軟件的研發(fā)和創(chuàng)新，提出了自己的應(yīng)變之道：?精確勞動(dòng)力成本，杜絕虛高：精確勞動(dòng)力成本，杜絕虛高：對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分的企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力成本的統(tǒng)計(jì)還停留在初級(jí)的甚至原始的考勤統(tǒng)計(jì)上，很多企業(yè)采用手工統(tǒng)計(jì)計(jì)算員工考勤工時(shí)，部分企業(yè)采用第三方考勤機(jī)和簡(jiǎn)單的考勤系統(tǒng)做事后的統(tǒng)計(jì)分析，這種粗放式的計(jì)算模式存在著很大的誤差和虛

8、高，看似不起眼，但對(duì)于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)月1%的薪資虛高所造成的成本花費(fèi)都是數(shù)十萬(wàn)的金額。蓋雅工場(chǎng)通過(guò)創(chuàng)新的軟硬件一體化的時(shí)間管理解決方案，從源頭上保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并通過(guò)實(shí)時(shí)的自動(dòng)運(yùn)算，讓企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力成本的支出狀況了然于胸，實(shí)時(shí)掌控。?合理調(diào)度，優(yōu)化排班：合理調(diào)度，優(yōu)化排班：成本分析清楚之后，就需要分析自身生產(chǎn)需求和勞動(dòng)力配置的關(guān)聯(lián)關(guān)系，最大程度匹配兩者關(guān)系，通過(guò)靈活的排班調(diào)度，最大限度的利用好企業(yè)勞動(dòng)力，降低不必要的加班費(fèi)用，

9、規(guī)避相應(yīng)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。?提升勞動(dòng)力效能：提升勞動(dòng)力效能：一個(gè)員工一天工作8個(gè)小時(shí)，而有多少的時(shí)間花在了直接生產(chǎn)任務(wù)上是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的考察點(diǎn)，勞動(dòng)力利用率的高低直接決定了企業(yè)勞動(dòng)力管理水平的高低，蓋雅工場(chǎng)的生產(chǎn)工時(shí)采集管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)精確分析企業(yè)員工的勞動(dòng)力利用率，從而幫助企業(yè)提升勞動(dòng)力整體管理效能。?提高員工滿(mǎn)意度：提高員工滿(mǎn)意度：一線(xiàn)員工的高流動(dòng)率是企業(yè)勞動(dòng)力成本上升的重要原因，如果提高一線(xiàn)員工的歸屬感成為擺在企業(yè)管理者面前