工程施工合同管理的工作任務(wù)和方法

1、工程施工合同管理的工作任務(wù)和方法工程施工合同管理的工作任務(wù)和方法本工程為鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)監(jiān)理工程，由于工程規(guī)模大，參建單位眾多，各工序、工種相互交叉，相互影響，業(yè)主所需要簽署的合同相當(dāng)多，通常需要訂立包括監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)勘察合同、施工合同(包括總包合同和分包合同)、設(shè)備及材料采購(gòu)合同等幾個(gè)甚至幾十個(gè)合同。對(duì)于這些合同的管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，同時(shí)合同管理工作的優(yōu)劣也決定著項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目合同體系的劃

2、分和確立可以說(shuō)是合同管理的第一個(gè)重點(diǎn)。而根據(jù)項(xiàng)目合同體系已確定的每個(gè)合同的內(nèi)容、范圍及每個(gè)合同的訂立時(shí)間，精心及時(shí)的進(jìn)行每個(gè)合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽訂可以說(shuō)是合同管理的第二個(gè)重點(diǎn)。合同訂立后的執(zhí)行管理是合同管理的第三個(gè)重點(diǎn)。監(jiān)理進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)主要在合同訂立后的執(zhí)行管理。一、合同管理的任務(wù)一、合同管理的任務(wù)建設(shè)工程合同管理是對(duì)與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況等環(huán)節(jié)人手進(jìn)行檢查和分析，以期通過(guò)科學(xué)

3、的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“四大控制”(質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任務(wù)要求，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。具體地說(shuō)，進(jìn)行有效的合同管理，是為了讓合同涉及的單位樹(shù)立合同法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》和建設(shè)工程合同行政法規(guī)以及“合同示范文本”制度，嚴(yán)格按照法定程序簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目合同，盡量減少或避免違法違規(guī)現(xiàn)象，敦促合同簽訂者嚴(yán)格履行工程建設(shè)合同文本中的各項(xiàng)條款，提高工程建設(shè)項(xiàng)目合同的履約率。1、協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；2、

4、協(xié)助業(yè)主擬定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備定貨合同)，并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判；3、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；5、站在公正立場(chǎng)調(diào)解與承包人之間的爭(zhēng)議，如調(diào)解失敗，雙方將爭(zhēng)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。各方及時(shí)將工程變更內(nèi)容反映在施工圖上。(3)在實(shí)施工程變更中發(fā)生費(fèi)用的增加與減少，承包單位填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)總監(jiān)理

5、工程師簽認(rèn)，由建設(shè)單位批準(zhǔn)。(4)分包工程的工程變更應(yīng)通過(guò)承包單位辦理。3、工程暫停及復(fù)工的管理(1)當(dāng)發(fā)生必須停工的情況時(shí)，總監(jiān)理工程師會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)停工原因的影響范圍和影響程度進(jìn)行分析，合理確定工程項(xiàng)目的停工范圍，并按合同規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》；在監(jiān)理委托合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位意見(jiàn)。工程暫停期間，監(jiān)理要求施工單位保護(hù)該部分或全部免遭損失或損害。同時(shí)，必須再總監(jiān)批復(fù)后才可繼續(xù)施工。(2)總監(jiān)理工

6、程師會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)由于非承包單位原因造成停工進(jìn)行分析，并組織有關(guān)各方對(duì)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商，并形成紀(jì)要；(3)對(duì)由于建設(shè)單位或其它非承包單位的原因造成停工，總監(jiān)理工程師會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分析，并詳細(xì)的如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令承包單位繼續(xù)施工；(4)對(duì)由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆鋸?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，

7、重點(diǎn)審核避免再出現(xiàn)類似問(wèn)題的預(yù)防措施。合格后及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令承包單位繼續(xù)施工；(5)在簽發(fā)工程暫停令到復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)因停工引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究后，組織有關(guān)各方按合同約定對(duì)因停工引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并及時(shí)做好經(jīng)各方確認(rèn)的文字記錄。4、工程延期的管理(1)在工程延期事件發(fā)生后，承包單位根據(jù)合同中約定的原因引起工程延長(zhǎng)，向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《工程延期申請(qǐng)表