工程項(xiàng)目物資管理

1、151工程項(xiàng)目物資管理工程項(xiàng)目物資管理一.工程項(xiàng)目物資管理的目的當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞，最終的利潤(rùn)與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購(gòu)、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理

2、的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。二.工程項(xiàng)目物資管理的工作標(biāo)準(zhǔn)1、物資管理工作必須堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時(shí)、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地組織供應(yīng)，

3、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2、加強(qiáng)物資科學(xué)管理。在物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務(wù)，做到計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷。3、合理貯存和保管物資，定期清查倉(cāng)庫(kù)，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫(kù)存，保證在庫(kù)物資數(shù)量、質(zhì)量完整無(wú)損，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。4、熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時(shí)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)確定物資采購(gòu)方案。5、物資采購(gòu)采取招（議）標(biāo)方式，定

4、價(jià)過(guò)程公開、透明，采購(gòu)價(jià)格低于或等于市場(chǎng)價(jià)。6、物資消耗實(shí)際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量，各類臺(tái)帳齊備、記錄完整、信息反饋及時(shí)，物資不超耗，不浪費(fèi)。7、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求，不出現(xiàn)不合格品進(jìn)入工程施工的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、抽驗(yàn)頻次及倉(cāng)儲(chǔ)方式符合要求。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。8、采購(gòu)、供應(yīng)有計(jì)劃，消耗有控制。債權(quán)債務(wù)分解及時(shí)，工程成本反映真實(shí)。9、工完料清，扣、付款手續(xù)完結(jié)，原始票據(jù)完整，查詢方便。三、工程項(xiàng)目物資管理的工作

5、流程1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主管項(xiàng)目物資管理工作，確定物資采購(gòu)模式（招標(biāo)、議標(biāo)等），組織成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組，并主持招標(biāo)和評(píng)定。153準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書預(yù)算數(shù)量。1.2根據(jù)施工組織安排合理設(shè)置滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，如水泥庫(kù)、火工品庫(kù)、油庫(kù)、雜料機(jī)具庫(kù)等，將各項(xiàng)制度和倉(cāng)管人員崗位職責(zé)按項(xiàng)目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。1.3熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，調(diào)查周邊資源及市場(chǎng)情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項(xiàng)

6、目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項(xiàng)目物資采購(gòu)方案，成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組。2、供方評(píng)定2.1供方調(diào)查、評(píng)定內(nèi)容：a)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書；b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全的說(shuō)明或方案；c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時(shí)間；d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果；e)響應(yīng)物資采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。2.2委托勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)的，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按

7、規(guī)定程序調(diào)查、評(píng)定，再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)供方供應(yīng)的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。2.6物設(shè)部每年對(duì)供方供貨質(zhì)量進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《供方供貨質(zhì)量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在項(xiàng)目公布。2.7一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場(chǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)的物資必須滿足以下要求：a)

8、有注冊(cè)商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記；b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。c)名稱、規(guī)格、型號(hào)等無(wú)誤；d)包裝完整，外觀完好。3、物資計(jì)劃3.1所有物資采購(gòu)必須實(shí)行計(jì)劃管理。施工過(guò)程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制計(jì)算下月物資需用計(jì)劃交物設(shè)部，雙方簽字確認(rèn)。遇變更設(shè)計(jì)、計(jì)劃調(diào)整時(shí)及時(shí)書面通知物設(shè)部。3.2物資計(jì)劃是物資工作的綱領(lǐng)，包括物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。編制物資計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承