工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板

1、工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板引言引言XXX有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個XX中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為XX創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。一、一、總則總則1、項目

2、管理的工作范圍2、項目管理的主要依據(jù)3、項目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費用的目標(biāo)內(nèi)完成項目）4、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機(jī)構(gòu)——項目管理部。5、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。三、主要管理辦法三、主要管理辦法1、編制項目控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效的銜接。2、編制資金需求及使用計劃。3、協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告。4、協(xié)助業(yè)主

3、在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報。5、施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。四、設(shè)計階段管理四、設(shè)計階段管理通過設(shè)計階項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計工作劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。五、施工階段的管理五、施工階段的管理1、編制施工階段項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。2、協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。3、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計劃