建筑工程施工項目風險管理措施

1、施工項目風險管理措施施工項目風險管理措施一、風險管理目的一、風險管理目的1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目計劃（質(zhì)量、預算、進度、資源分配等）的威脅。2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態(tài)為主動面對風險，即釣魚狀態(tài)。3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGFIRST的原則處理緊急事件。二、風險管理與項目管理的關系二、風險管理與項目管理的關系1.從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的

2、，即通過風險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風險。風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。3.從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性

3、，這有利于計劃的準確執(zhí)行。4.從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間整個過程的核心依據(jù)是需要一個不斷優(yōu)化更新的風險預見思想風險管理過程如下：五、風險識別的方法五、風險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。(2)信息收集整理1)頭腦風暴法2)訪談法3)SWOT技術風險規(guī)劃風險識