手機(jī)娛樂(lè)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、1手機(jī)娛樂(lè)產(chǎn)品項(xiàng)目手機(jī)娛樂(lè)產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與

2、任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。奉勸各位融奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做）投融

3、資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤，浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。31目錄目錄1.概述——————————————————————————————221行業(yè)特征———————————————————————————322.市場(chǎng)特征———————————————————————————423.項(xiàng)目描述———————————————————————————524.資金需求————————————————

4、———————————631.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程描述———————————————————————632.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中包含的商務(wù)內(nèi)容———————————————————1033.核心技術(shù)平臺(tái)目標(biāo)與功能————————————————————1134.核心技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)持有————————————————————1335.核心技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展——————————————————————1336.核心技術(shù)對(duì)游戲產(chǎn)品線的延伸—————————————

5、—————1337.手機(jī)游戲廣告介紹———————————————————————1438.硬性廣告模式—————————————————————————1739.軟性廣告模式—————————————————————————17310.互動(dòng)廣告模式—————————————————————————1841.目前普通手機(jī)游戲的運(yùn)作模式———————————————————1842.市場(chǎng)發(fā)展方向——————————————————————

6、————1843.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——————————————————————————1944.潛在客戶分析——————————————————————————1951.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃——————————————————————————1952.廣告營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃——————————————————————————1953.手機(jī)游戲品牌塑造————————————————————————2054.市場(chǎng)份額的鞏固和拓展————————————————

7、——————2161.與中國(guó)移動(dòng)建立信任關(guān)系—————————————————————2162.與廣告主建立互惠的商務(wù)關(guān)系———————————————————2163.與開(kāi)發(fā)伙伴建立雙贏的互助關(guān)系——————————————————2171.主要核心人員構(gòu)成————————————————————————2272.未來(lái)公司主要人員構(gòu)成——————————————————————251個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供

8、職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。張先生009zhyj@1