執(zhí)行總裁崗位職責(zé)

1、HS(中)2010HO005執(zhí)行總裁崗位職責(zé)執(zhí)行總裁崗位職責(zé)職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：執(zhí)行總裁直接上級：直接上級：集團(tuán)總裁直接下級：直接下級：財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、行政總監(jiān)工作職責(zé)：工作職責(zé)：一、業(yè)務(wù)職責(zé)一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、對集團(tuán)董事長和總裁負(fù)責(zé)。2、分管財務(wù)部門、投資部門、技術(shù)部門、行政部門的管理工作。3、協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。4、根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)

2、展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督。5、主持集團(tuán)日常運(yùn)營工作，按時組織制定集團(tuán)的各項工作計劃，召開相關(guān)會議，分解相關(guān)計劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實施；6、協(xié)助總裁制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標(biāo)的實現(xiàn)。7、建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動集團(tuán)公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。8、協(xié)助集團(tuán)總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。9、指導(dǎo)集

3、團(tuán)人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團(tuán)的核心競爭力。10、高層級別的對外聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理。11、建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競爭力12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺的規(guī)劃、設(shè)計、組建與實施落實工作。13、協(xié)助集團(tuán)總裁實現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。14、協(xié)助集團(tuán)總裁

4、實現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。15、負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核。HS(中)2010HO005劃。4、績效考核績效考核（1）提出下級崗位的績效考核原則，提交總裁和董事會。（2）根據(jù)總裁、董事會確認(rèn)的績效考核原則，組織下級部門制訂績效考核方案。（3）對下級崗位進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評后的溝通，將考評結(jié)果交人力資源部，并在公司聯(lián)合評審會議上做出最后確定。5、工作溝通工作溝通（1）如期向總裁、董事會匯報集團(tuán)工作報告。（2）負(fù)責(zé)將總裁、董事會決定

5、及時傳遞給直接下級。（3）以有效的方式與直接下級進(jìn)行溝通。6、激勵激勵（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認(rèn)。（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性。（2）監(jiān)督并控制直接下級的費(fèi)用支出，并向總裁、董事會進(jìn)行費(fèi)用匯報。8、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。（2）有辦法提升下級