投標施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的區(qū)別

1、第1頁共4頁投標施工組織設(shè)計與實施性施工組織設(shè)計的編制差異投標施工組織設(shè)計與實施性施工組織設(shè)計的編制差異土建工程的施工組織設(shè)計有投標施工組織設(shè)計及實施性施工組織設(shè)計之分。投標施工組織設(shè)計是在工程投標階段施工單位按照業(yè)主的招標文件及相關(guān)規(guī)范進行編制的而實施性施工組織設(shè)計是在工程中標后到工程開工前施工單位根據(jù)工程設(shè)計的施工圖、工程中標后與業(yè)主簽訂的系列合同、及相關(guān)的規(guī)范進行編制的。兩者就某一工程項目而言，其編制的對象是相同的，但是就施工組織

2、設(shè)計的編制目的、面向?qū)ο?、編制依?jù)、編制深度、編制條件等各各方面均存在很大的不同。因此在編制工程不同階段的施工組織設(shè)計時應(yīng)注意區(qū)分其各自特點、把握好編制的深度至關(guān)重要。一、兩種施工組織設(shè)計編制目的不同一、兩種施工組織設(shè)計編制目的不同投標施工組織設(shè)計是施工企業(yè)（工程承包商）以中標為目的，根據(jù)所投工程的特點、工程施工的需要，在滿足業(yè)主的需求、最大限度響應(yīng)招標文件關(guān)于工程施工的各項指標的前提下，結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗而編制的施工組織設(shè)計，

3、是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實力和工程管理能力、并讓業(yè)主確信投標單位具備這種能力和實力。實施性施工組織設(shè)計主要是為了指導(dǎo)現(xiàn)場施工首先要突出的是項目施工過程組織的綱領(lǐng)性、合理性、嚴肅性和可實施性。與投標技術(shù)文件對比更重要的是合理性和可實施性。實施性施工組織設(shè)計編制是根據(jù)工程的施工圖及確定的施工工期進行編制的，在經(jīng)濟合理、保證工期的前提下，針對某些重難點分項工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備往往達到經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。二、兩種施工組

4、織設(shè)計面向?qū)ο蟛煌?、兩種施工組織設(shè)計面向?qū)ο蟛煌稑耸┕そM織設(shè)計面向人群是評標委員會、是業(yè)主所以更多考慮的是對招標文件的響應(yīng)通常會嚴格按評標辦法的計分點進行編制。投標施工組織設(shè)計中有關(guān)施工組織管理及技術(shù)方案的合理性、可靠性、先進性、經(jīng)濟性等的方面是評委考察的重點，因此投標施工組織設(shè)計必須在有關(guān)組織機構(gòu)、工期計劃、重難點工程的分析和對策、施工方案方法方面是最主要的重點內(nèi)容。由于評標委員會的專家都是從專家?guī)熘须S機抽取產(chǎn)生的，他們不肯能對將

5、要評審的投標項目有更多的了解，只能根據(jù)評標辦法中的評分點對照標書進行查找閱讀，因此為了贏得項目的中標，投標施工組織設(shè)計的編制必須按照評標辦法的計分點做重點闡述，除了施工技術(shù)方案外，施工組織機構(gòu)、安全質(zhì)量控制體系及計劃、工期計劃、文明施工及環(huán)境保護等內(nèi)容也占有相當(dāng)大的比例。實施性施工組織設(shè)計主要面向項目執(zhí)行群體考慮的重點是方案的技術(shù)可行性與施第3頁共4頁有很強的針對性和專用性，施工進度計劃和施工組織方案，也具有很強的合理性和可操作性，具有

6、一對一的針對性。四、兩種施工組織設(shè)計編制重點不同四、兩種施工組織設(shè)計編制重點不同投標的目的是為了中標中標的前提是投標文件得到高分所以但凡涉及到投標文件評分的地方都會有詳盡的闡述但不同的公司、不同的人對同一工程的理解是不同的招標文件要求的重點很可能遺漏部分在實施階段會面臨的施工組織方面、施工技術(shù)及工藝方面的重點或難點而往往這些地方是項目實施風(fēng)險的關(guān)鍵所在。所以在編制投標施工組織設(shè)計前，對已有的招標文件尤其是招標用的設(shè)計圖進行詳細的研究，對

7、工程項目的重點及難點部分進行深入地分析，并制定出經(jīng)濟合理的施工方案和施工組織安排是非常必要的。工程項目中的這些重點和難點往往決定了這個項目需要采取哪些特別的施工措施、投入哪些大型機械設(shè)備、需要多長的施工工期等。對這些重難點項目進行深入分析研究還能夠及早發(fā)現(xiàn)可能存在的技術(shù)和經(jīng)濟風(fēng)險因素等方面的問題，有助于企業(yè)決策者掌握擬投標項目的技術(shù)和經(jīng)濟風(fēng)險，為投標決策作出恰當(dāng)?shù)呐袛?。同時為了確保項目能夠贏得評委的贊賞，增大中標的勝率，往往在方案制定上

8、會采用企業(yè)已經(jīng)掌握的最新施工方法、施工工藝和先進的施工裝備，這將對項目的工程成本、施工工期產(chǎn)生重大和直接的影響，從而影響著項目的投標報價。因此組建合理高效的項目管理機構(gòu)、采取先進的施工方法和工藝、投入先進的機械設(shè)備及合理的投標報價是最終贏得項目中標的保證。現(xiàn)場實施性施工組織設(shè)計完全以項目實施為準則打破招標文件的限制以實施團隊的實際考慮出發(fā)以自己對工程的解讀和剖析進行設(shè)計，因此實施性施工組織設(shè)計體現(xiàn)了施工方法的單一性、針對性以及可操作性。

9、從這一點上看盡管二者的相似之處很多但側(cè)重點卻因公司而異、因人而異。不同的中標單位，同一項分部工程項目，不同的企業(yè)會有不同的施工方法和、工措施、組織管理、進度計劃等都可能會不同，甚至不同的負責(zé)人所采取的方法和措施都不一樣，但都至少體現(xiàn)了經(jīng)濟性或者合理性的一個方面。因此企業(yè)在項目中標后，在制定重難點工程項目的施工方案時，在確保工期和質(zhì)量的前提下，往往會采用更經(jīng)濟合理，簡單有效的施工方法和工藝，投入最少的人力物力以取得最大的經(jīng)濟效益，。五、兩