拖拉管施工組織設計

1、目錄1、投標總說明2、施工總進度計劃及保障措施3、主要分項工程施工方案和技術措施4、對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案5、定位和測量放線施工方案6、施工安全措施7、現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保施工方案8、冬季和雨季施工方案9、施工現(xiàn)場總平面布置10、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)11、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃12、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃13、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾14、緊急情況的處理措施、預防以及抵抗

2、風險的措施散，各專業(yè)施工交叉多，施工區(qū)域遍布整個現(xiàn)場。因此必須合理安排本工程的勞動力計劃、工期進度、物資供應及現(xiàn)場，為本工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件。施工準備工作主要內(nèi)容：技術準備、物資準備、勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備、施工場外準備和資金準備。2.1工程目標2.1.1質(zhì)量目標達到合格標準。本工程我司將按照精品工程要求進行質(zhì)量策劃，建立完善的質(zhì)量管理和保障體系，針對每道工序、每個分項工程制定相關的質(zhì)量管理流程。針對本工程中的關鍵施工

3、工藝，制定專項質(zhì)量保證措施，制定質(zhì)量通病防治措施。2.1.2工期目標本工程計劃總工期90日歷天。項目工程量分散，施工場地受限，我們必須采取強有力的措施，保證按時完成全部施工內(nèi)容。2.1.3安全生產(chǎn)管理目標達到安全生產(chǎn)標準化工地合格標準”。2.1.4文明施工管理目標達到文明施工（環(huán)境保護）施工工地合格標準。2.2項目規(guī)劃2.2.1項目班子配備項目班子包括項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理等，配備齊全。2.2.2勞動力計劃表勞動力計劃詳見附表。