基于并行工程的長特四廠產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)研究.pdf

1、本文論述了知識經(jīng)濟時代，在加入世貿(mào)組織的新形勢下，制造業(yè)競爭的焦點是產(chǎn)品創(chuàng)新能力。針對我國傳統(tǒng)的基礎工業(yè)在激烈的國際國內(nèi)市場競爭環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力嚴重不足，產(chǎn)品換代的步伐遠遠落后于發(fā)達國家的現(xiàn)狀，對特殊鋼鐵產(chǎn)品的創(chuàng)新過程進行了系統(tǒng)的研究，基于系統(tǒng)工程的方法和觀點，明確了產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi)涵，闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)是集知識/技術、經(jīng)營/管理，組織機構(gòu)/人力資源三位一體的多學科綜合的集成制造系統(tǒng)，需要在先進制造管理模式下運行，才能實現(xiàn)系統(tǒng)的

2、最終目標。提出在新產(chǎn)品開發(fā)過程中運用并行工程的理論和方法，將涉及產(chǎn)品生命周期各個階段，相關技術環(huán)節(jié)和專業(yè)領域以及各種資源進行集成，以達到縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品適用性的目的。 論述了產(chǎn)品創(chuàng)新與并行工程的聯(lián)系，建立了創(chuàng)新系統(tǒng)，分析了系統(tǒng)的特征。以長特四廠這一特定的制造企業(yè)為背景，論述了產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、過程和相應組織機構(gòu)的重要性，論述了產(chǎn)品創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、流程再造、過程管理的相互關系，并針對長特四廠產(chǎn)品創(chuàng)新和

3、開發(fā)的具體情況進行了系統(tǒng)設計和研究。 在上述研究的基礎上，對產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的投資、決策、過程質(zhì)量管理、信息、人力資源管理和資金流向等幾個企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中最關鍵的問題進行了討論，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新投資決策綜合評價方法和減少投資風險的方法；針對長特四廠這個資金嚴重不足的企業(yè)，建立了資金流管理的方法及模型；建立了產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量集成及過程管理模型；建立了支持快速產(chǎn)品開發(fā)的信息及資源集成模型；對產(chǎn)品開發(fā)重要的信息平臺構(gòu)建進行了探討，為了適應

4、新的產(chǎn)品創(chuàng)新體系運行，對企業(yè)流程再造和企業(yè)的柔性重構(gòu)進行了初步研究和重新設計。同時應用了作業(yè)基礎成本管理方法，對產(chǎn)品創(chuàng)新過程的資金計劃，目標成本管理進行了研究，從而保障了產(chǎn)品創(chuàng)新活動對企業(yè)帶來的效益。 最后，針對本文所構(gòu)建的產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)在長特四廠產(chǎn)品開發(fā)中的具體運用對一些參數(shù)進行了修正，并對一些運用于機械制造行業(yè)的方法和理論在特殊鋼生產(chǎn)中作了有益的嘗試，在長特四廠的產(chǎn)品開發(fā)中收到了良好的效果，大幅度的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的