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1、提高基層機構(gòu)贏利能力的幾點思考提高基層機構(gòu)贏利能力的幾點思考作為商業(yè)性保險公司,其本質(zhì)特征就是實現(xiàn)利潤的最大化。干保險的人都知道,我們經(jīng)營的是風(fēng)險,贏利能力建設(shè)是一項復(fù)雜的問題,我就從基層機構(gòu)的角度出發(fā),談幾點個人初淺的認(rèn)識。一、加一、加強提高提高贏利能力的教育。利能力的教育。首先,我們一定要下力氣教育全體員工,牢固樹立危機意識、責(zé)任意識。弄清我們干什么的、為什么干、怎么干、為誰干?開展“我為公司作貢獻(xiàn)”主題教育系列活動,對過去工作進(jìn)行
2、“回頭看”,圍繞提高贏利能力,對照個人職責(zé),利用反面典型,堅持“四查二改一提高”,即:查工作失誤、查跑冒滴漏、查鋪張浪費、查徇私舞弊;改進(jìn)工作作風(fēng),改善經(jīng)營現(xiàn)狀提高贏利能力。形成人人講效益的濃烈氛圍。二、加大培二、加大培訓(xùn)的力度。的力度。公司的人員構(gòu)成非常復(fù)雜,來自各行各業(yè),即使是非常優(yōu)秀的,也需要用的文化來統(tǒng)一思想行動、感召員工。為了節(jié)省經(jīng)費,可以由上級公司統(tǒng)一開發(fā)課件,下發(fā)基層單位。增強針對性、實用性,既要有教育內(nèi)容,也要有專業(yè)知識
3、、制度流程等。三、加三、加強績強績效考核。效考核。根據(jù)基層經(jīng)營機構(gòu)的規(guī)模、綜合費用情況制定前、后線工資總額,按季考核,理賠費用實行??顚S茫?jīng)營費用實行預(yù)撥制。對費用超額的,給予延撥、少撥。四、四、嚴(yán)格落格落實制度,加制度,加強監(jiān)強監(jiān)督管理。督管理。兩核工作是贏利能力的重中之重。一是要嚴(yán)格核保制度。除了我們要熟悉和掌握核保政策以外,還要走出去,做好現(xiàn)場風(fēng)險查勘工作,多走、多看、多問,從而避免“關(guān)門核保”、“一刀切”現(xiàn)象。對于虧損險種,我
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