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1、五、五、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計第一章第一章總體施工組織布置及規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃綠化、環(huán)保及附屬工程是公路建設(shè)的重要組成部分，為了確保工程的施工質(zhì)量及施工進度，控制工程造價，履行與業(yè)主的承包合同，我公司把此工程列為重點工程之一，成立專門的工程項目經(jīng)理部，選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目部人員進駐現(xiàn)場進行施工，我公司將運用系統(tǒng)工程理論，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律，以實現(xiàn)業(yè)主目標和企業(yè)經(jīng)營目標為目的，在人力、財力和物力上全面

2、確保該項目勝利完工。我公司組織多名園林專業(yè)工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材務(wù)員、測量員、安全員全過程指導、監(jiān)督施工，配備相應(yīng)的專業(yè)化施工隊，組織專業(yè)化流水作業(yè)，提高施工技術(shù)水平，確保工程順利完成。一、工程管理目標一、工程管理目標1、質(zhì)量目標：以現(xiàn)行的國家施工驗收技術(shù)規(guī)范、評定標準和設(shè)計圖紙、施工設(shè)計說明書、設(shè)計變更等技術(shù)文件為質(zhì)量評定依據(jù)，工程竣工時達到優(yōu)良工程，確保業(yè)主滿意。2、工期目標：確保按期完成施工任務(wù)。3、造價目標：運用網(wǎng)絡(luò)

3、施工計劃，采用最新工藝和施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約工程成本，把工程造價控制在建設(shè)方要求的范圍內(nèi)。4、安全生產(chǎn)目標：確保施工過程中無任何安全事故。5、文明施工目標：確保本工程成為綜合考評“樣板工程”二、工程施工組織管理機構(gòu)二、工程施工組織管理機構(gòu)1、在公司領(lǐng)導下，特成立“營城子至梅河口高速公路建設(shè)項目綠化工程LH03標段公路綠化工程項目部”，設(shè)置施工組織機構(gòu)，如下圖所示：2、物資準備（1）建筑材料的準備。如水泥、砂石、磚、水電器

4、材等，根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出需要量計劃。（2）植物材料的準備。本工程需要的落葉喬木主要有銀中楊、新疆楊、垂柳、白蠟等，灌木有水蠟、東北連翹、重瓣榆葉梅等，還有部分草花和地被植草等。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定來源，按種植工程施工計劃安排起苗、運苗和栽植的時間。（3）施工機械的準備土方機械：挖掘機、運土機、切割

5、機等。園林機械：剪草機、噴藥車、高空修剪車、灑水車、客土噴播機、汽車式起重機等。3、勞動組織準備（1）建立擬建工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)。（2）建立精干的施工隊組。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動力進場。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。（5）建立健全各項管理制度。4、施工現(xiàn)場準備（1）做好施工場地的控制網(wǎng)測量。（2）做好施工現(xiàn)場的補充勘探。（3）建造臨時設(shè)施。按平面規(guī)劃安排現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、廁所、庫房等臨建設(shè)施，設(shè)施安排