施工方案范本

1、第一章編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1梅蓮河河道整治工程招標文件；1.1.2梅蓮河驚愕道整治工程設計圖紙；1.1.3梅蓮河河道整治工程答疑。1.1.4施工現(xiàn)場踏勘、調查所取得的有關現(xiàn)場條件資料以及本單位以前所從事類似工程的經(jīng)驗。1.2組織施工的原則及要求1.2.1堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照施工工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本投資效益；1.2.2加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工；1.2.3加強施工中的計劃性

2、，克服盲目性，在確保安全生產，搞好工程質量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多快好省的完成施工任務；1.2.4堅持安全施工及文明施工。1.2.5積極推廣應用“四新”成果，充分利用下先進的科學技術和施工設備、做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè)。1.2.6強化管理質量，加強工序監(jiān)控，做到事前預防，確保工程達到合格標準。1.2.7調配組織管理能力強，施工生產經(jīng)驗豐富的中青年技術管理人員組建項目部，建立項目部負責制的管理、質保、安全保證體系，嚴格管理，優(yōu)化

3、配置。第二章工程概況2.1工程名稱及其他工程名稱：梅蓮河河道整治工程工程地點：市區(qū)招標人：蘇州市河道管理處2.2工程內容及規(guī)模本公司位于市區(qū)，蘇站路兩側：新建擋墻268.6米，新建護坡61.9米；華東電器城段：涵洞，新建箱涵3.0mX2.2m107.3m。第二章施工部署3.1原則要求針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應充分體現(xiàn)“信譽至上，質量第一”的宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質

4、量”及“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內容組織施工。具體落實和體現(xiàn)在配合得體得領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好個工種的協(xié)調作戰(zhàn)。3.2控制目標3.2.1工期目標加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程“施工工期99天，全面完成合同條款內的各項工作”的施工總進度控制計劃的工期目標管理。3.2.2質量目標確保本工程“合格”的質量目標管理3.2.3安全目

5、標確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率0.3‰），減少一般事故（一般事故頻率1‰）”、“施工現(xiàn)場安全防護達標率100‰，綜合優(yōu)良率≥50%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設備安全事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理。主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級指定的安全生產技術措施，加強施工現(xiàn)場安全生產標準化管理，做到安全施工文明施工。組織職工學習安全技術操作規(guī)

6、程和故障制度，提高職工的安全意識，堅持交到生產任務到而同時進行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半個月組織一次安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內不能解決的問題要及時向上級報告。對施工現(xiàn)場的施工臨時用電、腳手架和其他施工機械等設備，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調查和處理。3.5.8項目核算員（工程

7、預核算負責人）：主要負責針對工程的預決算，成本核算，月工驗報，資金收支，完成目標，勞動分配等工作。3.6工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡、3.7勞動力組織和現(xiàn)場人員配備3.7.1根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產、施工質量、工程進度的關鍵之一。現(xiàn)場的管理班子、操作工人應根據(jù)需要配齊、配給，并做到相對固定，項目經(jīng)理部經(jīng)理項目經(jīng)理部副經(jīng)理項目經(jīng)理部項目工程師項目施工員項目材料員項目質監(jiān)員項目安監(jiān)員項目核算員